第六百九十六章 風中飛揚

    幹不了可以走啊，有人讓你跳下去了嗎？天大地大，何處不為家？癌症不是絕症，人格缺陷是絕症，懦弱，誰也救不了。

    但如果是制度的問題，那你當然要第一時間糾正錯誤。

    先挽回這個人的生命，再給你的錯誤買單，給人家補償。

    同時改變制度。否則你不是在淘汰，而是在傷害，你的企業離分崩離析不遠了。”

    領導已經變色，夏川這說法完全背離了主流價值觀，背後怎麼做都不要緊，公開說不行啊。

    反倒那些創業者，俱都奉為圭臬，他們相信夏川這才是肺腑之言。

    其實夏川哪來那麼多肺腑之言，就是嚇唬嚇唬這些領導，沒事別找他演講，很容易遭池魚之殃。

    至於這一段話，他相信不會出現在媒體上，否則媒體大佬就要捲鋪蓋回家種田了。

    夏川點到即止，繼續往下說:

    “作為企業家，你要注意一點，小微企業，很容易死於人力成本過高。企業最怕的是什麼？削峰填谷。把能人掙的錢，去養那些慫人。

    最後能人不幹了，慫人依然幹不了。

    如果你的企業是這樣的結構，那就必須改革。

    你要讓誰留下，要讓誰發奮，要讓誰思考，要讓誰出局，怎麼可能一片和諧啊。

    所以改革必有犧牲，你要想好。

    有些人可能有一種美好願景，所有企業都可以共榮共生，我告訴你，沒那麼多共贏。

    在物質匱乏的八十年代，你這想法沒毛病。到了充分競爭時代，如果你選擇的行業是一片紅海，就是你死我活，沒有點狼性是活不下來的。

    再說股權激勵，用什麼人決定了你的股權激勵方案。

    激勵制度也是競爭力的一部分，你的激勵制度比對手好，你的企業競爭基因就比對手強。

    這個激勵制度不存在好壞之分，全看你用的是什麼人，看人下套，看獵物挖坑（眾人笑）。

    如果你想逮住一隻獅子，用大米誘惑它有用嗎？人家是吃肉的啊。

    捨不得股權的人，你身邊很難聚攏真正的人才，那你的企業競爭基因就不行。二十世紀什麼最值錢？人才！人聚財聚，人散財散。