第1335章 華夏基石的方案

    通過這些數據對比，詳細瞭解動態變化，根據歷史信息，在固定時間更有效的調整管理策略。

    比如在什麼月份，哪些門店是銷售淡季，可以提出什麼活動帶動銷售。

    什麼月份的產出和加工過剩或者短缺，調整生產效率，合理平均的分配利用一整年的資源等等。”

    之前聽袁先生說，華夏基石吸收國內外先進的科學管理辦法，楊振興當時不是很瞭解。

    但現在聽李懷強一通說明下來，他總算明白了什麼才叫做科學管理。

    就這一手信息採集分析，結合歷史規律做出政策方面針對性的變化，就讓他大開眼界。

    如果真的可以實現這一效果，不僅可以很有效的減少公司的支出浪費，反過頭來還能提高整體收益。

    李懷強還在說明，楊振興卻已經開始想象未來公司在調整過後，會是怎樣一幅光景。

    大體要說的簡單說完，李懷強有些口乾舌燥。

    他喝了口茶潤潤嗓子，然後帶著自信的笑容，看著楊振興問道:“楊總，不知道我剛才拿出的大體方案，您滿意不滿意？”

    楊振興抱著胳膊，故作矜持的考慮了一番，這才說道:“李總剛才的講解讓我大開眼界。

    就是不知道如果按照貴公司的服務去執行，實現這些效果的概率有多少？”

    李懷強肯定的回答道:“如果楊總能按照我們提供的方案執行，長則三五年，短則一兩年之內，就能得到初步成效。

    這一點還請楊總放心，我們的保證可以寫在合同內容裡，如果做不到這一點，您一分錢不用花，而且我們還會給您提供鉅額賠償。”

    為了放楊振興更加放心，他繼續補充道:“在合作期間，我們公司會派出一支由專家組成的專業隊伍，為您提供持續的服務。

    您可以不用擔心這一過程中出現任何問題，專家組都會提前把問題解決掉。”