第1335章 華夏基石的方案

    如果不上市，家族企業由一個或者幾個人說了算，就可以完全按照自己的步伐制定策略，保證公司健康的現金流，和持續穩定的擴張節奏。

    沒有外來資本的介入，和股價壓力，管理者們在大家庭中成長，更容易讓他們的目標達成一致。

    讓公司可以更團結的著眼於長遠的利益和目標。

    知道了楊振興的想法，李懷強這才說道:“之前貴公司的經理已經和我們有過初步的溝通和了解。

    根據我們取得的信息，通過分析，發現楊總的公司現在急需多方面的調整。”

    他並沒有說太多廢話，直接把需要解決的問題講了出來。

    “首先公司這邊的框架需要進行調整，各部門的職責範圍也要進一步劃分和明確。

    其次楊總的公司有多個領域的發展，設計生產、加工、培訓教育和零售。

    所以我們建議楊總把諸如種養殖基地、培訓中心等部分單獨劃分出去，成立專門的分公司管理，然後共同組成集團公司。

    各省成立分公司，也只需要負責門店銷售的工作，當地的種養殖基地或者中央廚房等其他設施，完全可以由具體的分公司統一管理。

    避免總公司和各地分公司職能臃腫、管理不便。”

    專業的不愧是專業的。

    李懷強只是簡單的提了幾句，楊振興就感覺豁然開朗，原本各部門之間複雜的關係，也變得條理清晰。

    他沒想到只是簡單的把各部門劃分出去，單獨成立分公司，就有這樣的效果。

    也不需要擔心其他省份的工作雜亂無章，設置過多的部門和人手處理問題。

    完全由各個分公司統一集中管理調度，他也能更清楚的瞭解各部分的具體工作。

    這些還只是李懷強的開胃菜。

    他看到楊振興表情變化，就知道這單業務跑不掉了。

    繼而加大火候，繼續說道:“公司現在在數據信息管理方面基本等於沒有。

    如果我們能和楊總合作，會幫您的公司建立完善的信息數據採集整合，包括各門店具體到每天的收支情況，種養殖基地、加工廚房的生產效率。