第1504章 發展重點

    並不是說李忠信只看重大學生而不看重其他的學歷低一些的人，而是李忠信覺得，一個成熟的公司，需要的是高學歷的人才，特別是管理層面，沒有文化的人，當到達了一定的層次以後，他們就已經出現了嚴重脫節，很多東西都跟不上。



    就好像是管理物流的馮小武，雖然馮小武去法國那邊留學了幾年，學習了不少東西，但是，在馮小武的內心深處，還是相對保守的，這個事情呢！和馮小武受到他父親的影響有很大的關係。



    馮小武跟李尚勇學習了很長時間，學習李尚勇的東西很多，包括性格什麼的都有了一種跟隨性。



    那種思維是什麼呢！無論做什麼事情，都不能盲目自信，不能隨便做事情，把現有的這些東西先做好，做好分內的事情最好，之後等完全發展好了，才會去考慮其他的問題。



    忠信公司當中，馮小武這樣的人大把存在，而且都是公司的中高層領導，所以呢！在這次，李忠信決定調整一下忠信公司員工的構架，讓更多敢拼敢衝的年輕人進入中高層的隊伍。



    調整組織結構與工作效果也是這個整改的一個重要環節。組織結構包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。



    通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。



    通過公司發展戰略規劃，李忠信將忠信公司進一步明晰，公司的核心優勢是什麼?既有的開發經驗是什麼?公司的劣勢是什麼?發展瓶頸是什麼?未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麼?



    為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麼?



    為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麼，應該如何做?



    怎麼樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。