第1503章 李忠信的佈局

    市場及競爭環境是制定公司發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。



    產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。



    同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。



    忠信公司的發展戰略規劃李忠信已經大致制定了出來，以忠信連鎖超市為主，忠信連鎖快餐為輔，先國內市場，然後海外市場。



    今年忠信連鎖超市呢！要在一定的時期內，在國內的份額快速增加，收購併購或者是其他方式，李忠信不管，但是，要達到李忠信的那個全國各個省份都要有忠信連鎖超市的目標。



    忠信連鎖超市在進駐各個省份的以後，要快速複製，爭取在最短的時間內，在各個省份，都有一家大型的忠信連鎖超市的大型商場店。



    忠信連鎖快餐呢！在這個時候也要進行戰略性改造升級。之前的忠信連鎖快餐，定位十分準確，而且呢！忠信連鎖快餐已經走出了國門，但是，忠信連鎖快餐的食品還是單一了很多，裡面的快餐只符合幾個省份的人。



    今後呢！忠信連鎖快餐要進行升級改革，比如在四川地區，人們都是以麻辣鮮香為主，什麼四川小面了，什麼四川冒菜了這些東西呢！忠信連鎖快餐的管理人員都要去琢磨，琢磨怎麼和當地做多少年的老師傅談，把這樣的一種正宗的東西快速推向全國，讓這樣的一種東西走向世界。



    這些事情呢！說白了，其實都是產業的發展規劃的目標。



    物流公司呢！依舊由馮小武掌舵，但是，必須要把物流公司快速地擴大，無論是車輛，還是各個省市建設據點，這些事情，馮小武他們物流公司的領導必須要辦好。