第741章 這樣的公司，這樣的國家……（2/2）

    簡單來說，四大糧商的“全產業鏈”各有側重——adm以注重研發著稱，不斷通過化學研究推動在相關領域的擴張；邦吉以注重從農場到終端的產業鏈完整性而著稱；嘉吉一直很注重糧油物流環節；路易達孚則非常重視通過期權期貨來平衡農產品的交易風險。

    嘉穀的“全產業鏈”乍一看，似乎與邦吉一樣。但人家邦吉哪裡像嘉穀這樣，會投入到改造先天條件極差的環境中去？不是條件好的地區，邦吉還不稀罕嘞！

    同樣的資金，投入到哪裡不能帶來更高的回報？嘉穀這樣，一點也不符合商業邏輯，讓安博泰來評價就是“自尋死路”。

    但偏偏就是這樣的嘉穀，發展到了讓他們都不得不忌憚的地步。

    太田明夫對嘉穀，甚至說對中國瞭解更深，對此是有他的理解的。

    他臉色變換，最後沉聲道:“這是中國的劇烈上升期啊，在這個大型經濟體的上行週期，個體或公司的成就，會以幾十上百倍的規模放大。”

    這是這些年來，太田明夫看著嘉穀以一種難以理解的速度崛起後，最深的感悟。

    國運好，個人才能好。

    譬如島國，最耀眼的一批企業，都是在二戰後島國的上行週期創立的；待進入九十年代後，島國的上升週期徹底破碎，島國再無耀眼的新興公司。

    美國亦如是。最典型的就是巴菲特，他經歷了美股最急劇上升的一個世紀，也是造神的一個世紀，這種情況下，他也乘風破浪變成了傳奇——換一個地方，他肯定也是人精，但不可能會躋身全球崇拜的“傳奇”。

    再回看嘉穀，就算選擇了安博泰難以理解的“扶貧路線”，但嘉穀的付出真的有那麼巨大嗎？要知道，中國的扶貧主力，其實還是政府。是中央財政給了落後地區提供強大的轉移支付支持，讓落後地區的基建能夠跟上來，水、電、路等都通了，嘉穀這樣的企業才有帶動產業發展的可能。

    也就是說，嘉穀最大的底氣，其實是這個國家蓬勃向上的勢頭。

    安博泰有點不自在了。

    他連中國政府大規模的脫貧攻堅都不理解，別說其他了。

    中國人可能會覺得，扶貧不是政府應該做的事嗎？事實卻是，大規模的脫貧攻堅只有中國在做，這在全世界是獨一無二的。