第576章 誰搶走了我的嘉穀 2/2

    “宣總，嘉穀的評估報告做好了。”秘書將一本200多頁的白皮書放在了桌面上。

    “終於做好了。”進出口銀行金融部宣總經理看著封面上的“嘉穀評估報告”，只覺心累。

    兵馬未動，糧草先行。嘉穀在兩個月前，就為收購美國糧商高鴻做資金準備，並與進出口銀行做了相關的溝通。

    收購併購是銀行最喜歡的，不僅能夠帶來豐厚的利潤，而且能帶來可觀的知名度，以及長期的業務合作。

    任何一起大型的收購併購，都是一次大生意。

    但問題是，進出口銀行同時迎來了兩筆“大生意”。

    在嘉穀集團謀劃著收購美國高鴻的時候，地產商旺達集團也籌謀著併購全球排名第二的美國ac影院公司。最關鍵是，這兩筆海外大併購，無論是哪一筆成功了，都將刷新中國企業海外單筆併購金額的記錄。

    企業“走出去”是必然趨勢，伴隨相至的，是中資銀行走出去。

    但數十億美元的鉅額授信，畢竟不是一個小數目。

    哪怕是對於進出口銀行來說，為一個大型跨國併購項目提供全流程、全方位的綜合融資服務，確保項目順利推進，也是要全力以赴的。

    資金倒不是問題，問題是銀行只有一支最優秀的服務團隊。

    所以針對嘉穀集團與旺達集團兩家的海外大併購，進出口銀行分別進行了項目評估，以供高層作“二選一”決策。

    從第一輪的對比看，兩個項目各有利弊。

    從併購的成功率來說，旺達對ac的併購相對更高，但後期整合的風險也不低。

    企業併購的風險既有併購價格、行業週期的風險，更存在整合之後的風險。原來100塊錢買的資產，如果整合不力，挖掘不出潛在價值，最後可能變成20塊錢，甚至10塊錢都有可能。

    而相比旺達集團，嘉穀在企業併購後的整合是加分項。不說國內，嘉穀在海外已經有了成功的企業併購整合經驗——嘉穀糖業完全是建立在海外併購的基礎上的，而經過三年多的發展，不僅償還了所有債務，還穩住了世界第三大糖企的地位。