第四百九十一章 最優秀的企業家

    所以上市公司必須關心業績，把年報做的漂亮，給投資者一個交代。

    其實戴爾公司沒有任何問題。

    那為什麼沒有人收購呢？納斯達克的收購審核可比妞約寬鬆多了。甚至鼓勵企業之間的良性收購壯大。

    就因為戴爾這種低價直銷模式，並不被普遍看好。

    實際上，戴爾公司從誕生之日起，就一直被各種非議和潮流所包圍，但是戴爾不為所動，抓住市場新苗頭，預測市場變化，引導新的需求，取人之棄，獨得其利。

    事實上，這個模式是非常先進的，他省去了中間商的環節，把成本大幅拉低，並且只賺去8%的利潤，靠市場規模的急速擴張，來博取超高利潤。

    而ibm電腦的利潤率是25%，成本又高，定價又高，嚴重阻礙了電腦的普及，阻礙了互聯網的發展。

    戴爾註定要成長為康柏、ibm一樣的巨頭。

    低價直銷的經營策略，必定會被業界千萬廠商競相模仿炮製，進而讓電腦行業超高速發展，升級換代加快，價格步步走低。

    戴爾公司奉行的是一種最樸素最實際的哲學:組裝和銷售計算機。

    戴爾深信最佳的電腦經營模式，就是為客戶‘量體裁衣’。只有這樣，才能讓用戶使用到切合其需求的產品。

    我堅信，十年之內，戴爾電腦將成為全球市場佔有率第一的品牌。

    我十分懷疑戴爾公司的女職工都嫁不出去了，誰能比她們的老闆更年輕？誰能比她們的老闆更有錢？誰能比她們老闆更帥？天天面對著戴爾，都嫁不出去了。

    戴爾雖然沒有埃力森的影響力，也不具有喬布斯那種傲慢的氣質，但戴爾具有超凡的膽識，在處理那些別人十分棘手的問題時，總是那麼從容不迫。

    這就是最優秀的企業家。

    91年，戴爾的銷售額達是8億美元。

    92年必定超過20億美元。

    所以，我們現在必須給戴爾注資，讓他加速發展，迅速摧毀ibm這些巨頭掌控的價格體系，讓電腦真正走進億萬百姓家庭。尤其是我們國家，沒幾個老百姓買的起電腦，必須把價格降下來。”

    夏川說完，發現兩女一臉神往，又加了一句:“戴爾的妻子叫蘇珊，很漂亮。”

    詩云乾脆的給了他一拳。

    夏川又加了一句:“我的意思，安娜姐姐別惦記了。”

    安娜終於暴起，暢快淋漓的，給了他一頓胖揍。

    臧鴻十分無奈的雙手一攤，你這轉圈找揍誰也幫不了你啊。