賈思特杜 作品
第1296章：定策（2）
西蒙等陳晴說完，直接搖頭:“我說過，這種事，我們不參與，也不阻攔。”
“那就這樣，”陳晴低頭在自己的備忘錄上標記了一下，接著又道:“還有，關於三星汽車。老闆上次引入了一批英國資本，對於三家公司電子和通信業務的合作，英國資本的20億美元中，有10億美元以注入阿波羅管理公司一隻子基金的形式進行參與，還剩10億美元，最近他們突然和我接觸，大意是想要擺脫我們這邊，獨力與三星汽車合作。而且，李健熙最近又和法國與新加坡的兩家資本進行了洽談，目的很明顯，都是要儘可能減少我們的參與份額，老闆，我們該怎麼辦？”
“那就減少參與，你知道我對汽車產業態度的。”
“問題是，李健熙引入合作的時候，打得還是我們的名號，這是佔便宜呀？”
關注公 眾號
“我們已經拿到了自己想要的，總不能一點便宜都不讓別人佔，”西蒙道:“三星汽車的事情，李健熙想怎麼做就怎麼做，我們只需要配合，確保三星接手起亞，主動權一點也不要爭。”
陳晴稍微猶豫，說道:“老闆，國內，我是說蘇州那邊，想要引進三星汽車投資建廠，我們也不干預嗎，老闆你也說過，很看好中國的傳統汽車產業？”
“蘇州有什麼汽車品牌嗎？”
“沒有，”陳晴道:“所以我覺得更不應該讓三星進入啊，這是一片藍海呢，我們自己開發多好？”
“中國國內汽車的話，我更看好浙江那邊，既然蘇州什麼底子都沒有，三星想進入，就讓它進吧。”
陳晴見西蒙決定，也只能再次記下，隨即開始又一個話題:“關於電影，老闆想要通過一年製作30部影片達到一種通過傾銷佔領市場的效果，但我覺得，電影是一種很特別的產業，並不像其他實體商品那樣一旦佔據了市場，很容易保持長期的優勢，相反，哪怕我們通過傾銷實現了短期優勢，但只要其他電影公司製作出優質影片，觀眾還是會轉向，因此很難達到壟斷市場的目的。”
“不只是電影，還有院線和電視，包括錄像帶和dvd零售網絡，這些平臺，也是我們下一步重點攻掠的目標。掌握了平臺，哪怕無法實現100%壟斷，百分之七八十肯定是沒問題的。”
“這才是問題所在呀，”陳晴道:“老闆，壟斷平臺的策略，我認為沒錯。就像好萊塢1948年派拉蒙法案之前的美國電影產業格局那樣，壟斷了全渠道，那麼，無論是電影好壞，我們都能賣得出去，觀眾也只能接受。所以，我們只要把主要精力放在壟斷平臺上就行了，完全沒必要一口氣製作那麼多電影，不是嗎？”
“平臺和內容是相輔相成的，缺一不可。就像好萊塢這邊，丹妮莉絲在內容上擁有絕對的強勢地位，因此不會受到任何平臺的掣肘。韓國那邊，如果忽略內容，你能確保不會有一家韓國的丹妮莉絲娛樂出現，然後以內容要挾平臺？”
“韓國沒有派拉蒙法案呀，我們只要完全壟斷平臺就行？”
西蒙道:“當然，我們要確保韓國不會出現派拉蒙法案。另外，韓國接下來的階層固化會非常迅速，延伸出來，就是產業固化。一定相關產業的格局固定，就很難改變。我讓韓國那邊一年做出30部電影，就是要把內容產業的格局固定下來，當然，我們雙管齊下，平臺產業的格局也會固定，不給任何人任何機會，總之，你按照我說的去做就行。”
陳晴道:“可是，30部電影，質量很難保證？”
西蒙語氣不容置疑:“韓國接下來會有很多人失去工作，同樣意味著，韓國影視從業者會非常重視自己的工作。所以，問題很簡單，告訴他們，我不管是能力問題還是態度問題，做不好，那就等著丟飯碗吧。”
“那就這樣，”陳晴低頭在自己的備忘錄上標記了一下，接著又道:“還有，關於三星汽車。老闆上次引入了一批英國資本，對於三家公司電子和通信業務的合作，英國資本的20億美元中，有10億美元以注入阿波羅管理公司一隻子基金的形式進行參與，還剩10億美元，最近他們突然和我接觸，大意是想要擺脫我們這邊，獨力與三星汽車合作。而且，李健熙最近又和法國與新加坡的兩家資本進行了洽談，目的很明顯，都是要儘可能減少我們的參與份額，老闆，我們該怎麼辦？”
“那就減少參與，你知道我對汽車產業態度的。”
“問題是，李健熙引入合作的時候，打得還是我們的名號，這是佔便宜呀？”
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“我們已經拿到了自己想要的，總不能一點便宜都不讓別人佔，”西蒙道:“三星汽車的事情，李健熙想怎麼做就怎麼做，我們只需要配合，確保三星接手起亞，主動權一點也不要爭。”
陳晴稍微猶豫，說道:“老闆，國內，我是說蘇州那邊，想要引進三星汽車投資建廠，我們也不干預嗎，老闆你也說過，很看好中國的傳統汽車產業？”
“蘇州有什麼汽車品牌嗎？”
“沒有，”陳晴道:“所以我覺得更不應該讓三星進入啊，這是一片藍海呢，我們自己開發多好？”
“中國國內汽車的話，我更看好浙江那邊，既然蘇州什麼底子都沒有，三星想進入，就讓它進吧。”
陳晴見西蒙決定，也只能再次記下，隨即開始又一個話題:“關於電影，老闆想要通過一年製作30部影片達到一種通過傾銷佔領市場的效果，但我覺得，電影是一種很特別的產業，並不像其他實體商品那樣一旦佔據了市場，很容易保持長期的優勢，相反，哪怕我們通過傾銷實現了短期優勢，但只要其他電影公司製作出優質影片，觀眾還是會轉向，因此很難達到壟斷市場的目的。”
“不只是電影，還有院線和電視，包括錄像帶和dvd零售網絡，這些平臺，也是我們下一步重點攻掠的目標。掌握了平臺，哪怕無法實現100%壟斷，百分之七八十肯定是沒問題的。”
“這才是問題所在呀，”陳晴道:“老闆，壟斷平臺的策略，我認為沒錯。就像好萊塢1948年派拉蒙法案之前的美國電影產業格局那樣，壟斷了全渠道，那麼，無論是電影好壞，我們都能賣得出去，觀眾也只能接受。所以，我們只要把主要精力放在壟斷平臺上就行了，完全沒必要一口氣製作那麼多電影，不是嗎？”
“平臺和內容是相輔相成的，缺一不可。就像好萊塢這邊，丹妮莉絲在內容上擁有絕對的強勢地位，因此不會受到任何平臺的掣肘。韓國那邊，如果忽略內容，你能確保不會有一家韓國的丹妮莉絲娛樂出現，然後以內容要挾平臺？”
“韓國沒有派拉蒙法案呀，我們只要完全壟斷平臺就行？”
西蒙道:“當然，我們要確保韓國不會出現派拉蒙法案。另外，韓國接下來的階層固化會非常迅速，延伸出來，就是產業固化。一定相關產業的格局固定，就很難改變。我讓韓國那邊一年做出30部電影，就是要把內容產業的格局固定下來，當然，我們雙管齊下，平臺產業的格局也會固定，不給任何人任何機會，總之，你按照我說的去做就行。”
陳晴道:“可是，30部電影，質量很難保證？”
西蒙語氣不容置疑:“韓國接下來會有很多人失去工作，同樣意味著，韓國影視從業者會非常重視自己的工作。所以，問題很簡單，告訴他們，我不管是能力問題還是態度問題，做不好，那就等著丟飯碗吧。”