賈思特杜 作品
第611章 怕不怕
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伊格瑞特公司與紐約時報集團的合作談判進度、公司近期受到一系列起訴的應對方案、ie瀏覽器免費計劃、萬維網基礎工具軟件的買斷轉訂閱計劃、風投部門支持的重點初創企業概況等等等等。
雖然沒有去舊金山，但西蒙週六一整天大部分時間都待在別墅書房內。
西蒙一直避免自己成為一個微觀管理者，只是，隨著伊格瑞特公司規模越來越龐大，需要他親自參與決定的事情也越來越多。互聯網作為一個絕對的新興產業，完全沒有先例可以比照，一旦走錯了方向，想要扭轉就難上加難。
比如與紐約時報集團的合作。
無論是傑夫·貝佐斯還是並不負責網絡門戶部門的卡羅爾·巴茨都表示應該堅決拒絕在公司已經可以獨力為用戶提供內容的新聞資訊領域加入紐約時報集團的內容資源，兩人認為這麼做可能導致伊格瑞特公司在互聯網領域的傳媒話語權被紐約時報集團分流。
很大程度上，兩人這麼想其實沒錯。
引入紐約時報集團的新聞內容，乃至為對方的專業新聞網站引導流量，必然導致很多用戶脫離伊格瑞特門戶尋求更加專業的新聞資訊容。這在表面上看對伊格瑞特門戶控制互聯網媒體風向非常不利。
只是，如果拒絕合作，伊格瑞特真的就能長久守住這方陣地嗎？
其他不說，只是對比新聞資訊團隊的員工規模，伊格瑞特門戶新聞資訊部門500人左右的員工數量甚至連《紐約時報》一家1600員工規模的三分之一都不到。
傳統紙媒在互聯網領域的落後，關鍵在於他們要守護自身的既得利益。
一旦紙媒勢力完全放開向數字化進軍，伊格瑞特門戶在新聞資訊方面根本無法與底蘊深厚的傳統紙媒相抗衡。傳統紙媒未來很長一段時期內都不太可能完全轉向數字化，不過，哪怕只是發力一部分，如果伊格瑞特門戶拒絕內容合作，必然將大量來自傳統紙媒的內容資源推向競爭對手一方，最終甚至可能導致競爭對手因此做大。
最最重要的一點，西蒙從伊格瑞特發展伊始就反覆強調過，門戶網站並非伊格瑞特公司的核心。
網絡業務方面，伊格瑞特需要不惜一切代價守護的，一是搜索引擎，二是社交網絡，三是電子商務，門戶網站註定只是一種過度。以前幾位高管或許還不理解，隨著互聯網用戶規模的不斷擴大以及用戶更加熟練地使用互聯網，搜索引擎業務的悄然高速增長是肉眼可見的。
掌握了搜索引擎和社交網絡，將來才是真正掌握互聯網的內容接口。
到時候，通過這兩張隱形的大網，伊格瑞特想要用戶看到什麼，他們就只能看到什麼。你的新聞內容再專業再豐富，如果無法在搜索引擎和社交網絡內出現，或者被故意隱藏在最不起眼的角落，那麼一切就等於白搭。
這才是真正堅不可摧的話語權！
相對來說，門戶網站複製起來就要容易太多。
如果伊格瑞特將大量內容資源都推到競爭對手懷裡，很可能會給對方帶來蛻變機會。
相反，放開接納內容資源，很大程度上也會形成強者愈強的馬太效應。
不僅如此，傳統媒體的數字化內容看似在這個過程中獲得了更多影響力，但諸多紙媒想要從伊格瑞特門戶獲得更多流量導入，無論是主動還是被動，都必須按照伊格瑞特門戶的規則行事。
很淺顯的道理，傾向於維斯特洛體系的內容必然更容易獲得推薦，攻擊維斯特洛體系的文章肯定遭到抑制，這種潛在的影響還會進一步傳導至傳統紙媒平臺，只要一家報紙與伊格瑞特門戶展開合作，哪怕只是想要在紙媒平臺上發表一篇針對維斯特洛體系的文章，也要考慮這是否會影響到雙方的合作關係。
因此，引入紐約時報集團的內容，乃至與更多紙媒企業展開合作，並不會影響到伊格瑞特公司的互聯網傳媒影響力，反而會增加這種話語權。
除了內容合作，紐約時報集團還提出入股伊格瑞特投資的在線電臺網站broadcast，同時獲得在線視頻直播技術的授權，西蒙全部都答應下來。
記憶中的在線電臺網站broadcast堪稱互聯網1.0時代最失敗的企業典型，雅虎當年以換股模式花費數十億美元收購這家網站，最後只得到一個爛攤子。
既然同樣啟動了這個項目，西蒙並不想重蹈覆轍。
因此，項目規劃過程中，西蒙更多采用了記憶中的‘喜馬拉雅網’模式，除了引入傳統電臺資源，全新的broadcast更側重於個人電臺、有聲書籍、在線音樂、教育課程等內容的開發，相比傳統電臺的即時性，伊格瑞特投資的broadcast將保存大量固定的音頻資源。
西蒙甚至考慮到，明年iplayer推出時，broadcast完全可以直接作為這款硬件播放器的內容合作平臺。
伊格瑞特公司與紐約時報集團的合作談判進度、公司近期受到一系列起訴的應對方案、ie瀏覽器免費計劃、萬維網基礎工具軟件的買斷轉訂閱計劃、風投部門支持的重點初創企業概況等等等等。
雖然沒有去舊金山，但西蒙週六一整天大部分時間都待在別墅書房內。
西蒙一直避免自己成為一個微觀管理者，只是，隨著伊格瑞特公司規模越來越龐大，需要他親自參與決定的事情也越來越多。互聯網作為一個絕對的新興產業，完全沒有先例可以比照，一旦走錯了方向，想要扭轉就難上加難。
比如與紐約時報集團的合作。
無論是傑夫·貝佐斯還是並不負責網絡門戶部門的卡羅爾·巴茨都表示應該堅決拒絕在公司已經可以獨力為用戶提供內容的新聞資訊領域加入紐約時報集團的內容資源，兩人認為這麼做可能導致伊格瑞特公司在互聯網領域的傳媒話語權被紐約時報集團分流。
很大程度上，兩人這麼想其實沒錯。
引入紐約時報集團的新聞內容，乃至為對方的專業新聞網站引導流量，必然導致很多用戶脫離伊格瑞特門戶尋求更加專業的新聞資訊容。這在表面上看對伊格瑞特門戶控制互聯網媒體風向非常不利。
只是，如果拒絕合作，伊格瑞特真的就能長久守住這方陣地嗎？
其他不說，只是對比新聞資訊團隊的員工規模，伊格瑞特門戶新聞資訊部門500人左右的員工數量甚至連《紐約時報》一家1600員工規模的三分之一都不到。
傳統紙媒在互聯網領域的落後，關鍵在於他們要守護自身的既得利益。
一旦紙媒勢力完全放開向數字化進軍，伊格瑞特門戶在新聞資訊方面根本無法與底蘊深厚的傳統紙媒相抗衡。傳統紙媒未來很長一段時期內都不太可能完全轉向數字化，不過，哪怕只是發力一部分，如果伊格瑞特門戶拒絕內容合作，必然將大量來自傳統紙媒的內容資源推向競爭對手一方，最終甚至可能導致競爭對手因此做大。
最最重要的一點，西蒙從伊格瑞特發展伊始就反覆強調過，門戶網站並非伊格瑞特公司的核心。
網絡業務方面，伊格瑞特需要不惜一切代價守護的，一是搜索引擎，二是社交網絡，三是電子商務，門戶網站註定只是一種過度。以前幾位高管或許還不理解，隨著互聯網用戶規模的不斷擴大以及用戶更加熟練地使用互聯網，搜索引擎業務的悄然高速增長是肉眼可見的。
掌握了搜索引擎和社交網絡，將來才是真正掌握互聯網的內容接口。
到時候，通過這兩張隱形的大網，伊格瑞特想要用戶看到什麼，他們就只能看到什麼。你的新聞內容再專業再豐富，如果無法在搜索引擎和社交網絡內出現，或者被故意隱藏在最不起眼的角落，那麼一切就等於白搭。
這才是真正堅不可摧的話語權！
相對來說，門戶網站複製起來就要容易太多。
如果伊格瑞特將大量內容資源都推到競爭對手懷裡，很可能會給對方帶來蛻變機會。
相反，放開接納內容資源，很大程度上也會形成強者愈強的馬太效應。
不僅如此，傳統媒體的數字化內容看似在這個過程中獲得了更多影響力，但諸多紙媒想要從伊格瑞特門戶獲得更多流量導入，無論是主動還是被動，都必須按照伊格瑞特門戶的規則行事。
很淺顯的道理，傾向於維斯特洛體系的內容必然更容易獲得推薦，攻擊維斯特洛體系的文章肯定遭到抑制，這種潛在的影響還會進一步傳導至傳統紙媒平臺，只要一家報紙與伊格瑞特門戶展開合作，哪怕只是想要在紙媒平臺上發表一篇針對維斯特洛體系的文章，也要考慮這是否會影響到雙方的合作關係。
因此，引入紐約時報集團的內容，乃至與更多紙媒企業展開合作，並不會影響到伊格瑞特公司的互聯網傳媒影響力，反而會增加這種話語權。
除了內容合作，紐約時報集團還提出入股伊格瑞特投資的在線電臺網站broadcast，同時獲得在線視頻直播技術的授權，西蒙全部都答應下來。
記憶中的在線電臺網站broadcast堪稱互聯網1.0時代最失敗的企業典型，雅虎當年以換股模式花費數十億美元收購這家網站，最後只得到一個爛攤子。
既然同樣啟動了這個項目，西蒙並不想重蹈覆轍。
因此，項目規劃過程中，西蒙更多采用了記憶中的‘喜馬拉雅網’模式，除了引入傳統電臺資源，全新的broadcast更側重於個人電臺、有聲書籍、在線音樂、教育課程等內容的開發，相比傳統電臺的即時性，伊格瑞特投資的broadcast將保存大量固定的音頻資源。
西蒙甚至考慮到，明年iplayer推出時，broadcast完全可以直接作為這款硬件播放器的內容合作平臺。