賈思特杜 作品
第1193章 快餐化
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因為1997財年在剛剛的九月份收官，10月初是丹妮莉絲娛樂上上下下最為忙碌一段時間，不只是即將在中旬末尾發佈的全年財報，集團旗下各個業務部門都在進行各種各樣的財年總結，同時伴隨著日程緊密的各類總結或展望會議。
今天唱片部門的會議西蒙本人親自主持，艾米·帕斯卡爾也同樣出席，另外還有丹妮莉絲唱片集團的ceo理查德·帕爾梅斯和專注培養teen-pop歌手的無限唱片總裁巴里·維斯等高管。
由於丹妮莉絲娛樂在影視業務上逐漸瀕臨瓶頸，西蒙最近幾年對集團旗下音樂、遊戲等業務非常重視。
不過，即使丹妮莉絲唱片擁有槍炮玫瑰、后街男孩、雪兒等各類型的頂級大咖，影視原聲業務也因為丹妮莉絲娛樂在相關方面的強勢而欣欣向榮，這兩年又開發出了現象級的《美國偶像》為唱片部門快速輸送新鮮血液，然而，受到互聯網的衝擊，傳統唱片行業的衰落讓所有人都無法阻擋。
相比諸如索尼唱片這樣的行業內頑固派，哪怕丹妮莉絲唱片是最熱心擁抱互聯網的一家公司，近些年的增長還是大幅放緩。
好在，相比索尼、百代等很多業績出現負增長並開始陷入虧損的老牌唱片巨頭，依舊能夠保持正向增長的丹妮莉絲唱片，在行業內的表現堪稱亮眼。
丹妮莉絲唱片積極擁抱互聯網之後的相對出色表現，也讓很多對互聯網深惡痛絕的老牌唱片巨頭逐漸開始妥協，哪怕是索尼唱片，在推廣自家數字音樂播放器的同時，也不得不逐漸向汀科拜爾旗下的broadcast音樂商城輸送版權內容。
因為不這麼做，只會讓相應內容的盜版資源徹底佔領市場。
說起來，西蒙當初不容內部有任何質疑地強行推進丹妮莉絲唱片擁抱互聯網，也是如此原因。
做一個模板，讓大家跟隨。
今天這次會議的內容倒是與互聯網無關，主要討論的話題，除了剛剛過去一年唱片部門的營收和利潤狀況，還有就是唱片部門整體策略的改變。
簡單一個詞:快餐化。
隨著互聯網時代的到來，信息大爆炸，人們將越來越不容易長時間關注某些人某些事。
音樂產業正式如此。
因此，丹妮莉絲唱片集團要做的，就是加快旗下歌星的打造和迭代速度。
其實說起來，丹妮莉絲唱片最近幾年已經有這種趨勢，典型的就是《美國偶像》所造就的歌星，今年的第三屆才剛剛開播，第一屆排行前列的很多歌手就已經被遺忘。
如同互聯網一般，既然趨勢不可避免，那就主動適應。
另外，傳統唱片行業受到互聯網衝擊發生劇變，也開始影響公眾的消費習慣，哪怕西方音樂產業的受眾和電影一樣，堪稱全年齡段，但將來，同樣和電影一般，核心消費群體也將越來越集中向年輕人。
這些都需要進行調整。
再就是，這次會議的最後一個話題，擴張。
這裡並不是說地域性質的擴張，丹妮莉絲唱片這些年已經順利將觸手延伸到歐洲、亞洲乃至拉美等世界各大主流音樂市場，因此，這一次的擴張，主要是收購兼併。
目標即是歌手，更多也是為了內容。
出色的版權保護制度下，各大老牌唱片巨頭甚至上百年時間積累的百萬級別音樂內容，哪怕很多年後，同樣珍貴。
丹妮莉絲唱片在這方面可謂最大短板，相比索尼、百代等擁有百萬級別音樂內容的老牌巨頭，哪怕當初吞併了環球唱片，這些年也發展迅速，但底蘊終究淺薄。因為當初的環球唱片，仔細說起來只能排在大型唱片巨頭的末席位置。
原時空中與索尼、華納等老牌唱片巨頭並列的環球，其實是西格拉姆時代大肆擴張併購之後的結果。
這一次，掌控了派拉蒙而不再是曾經環球的西格拉姆，因為好萊塢格局的改變，消化現在的派拉蒙都還有些吃力，很難再像曾經那樣在唱片行業攻城略地，丹妮莉絲娛樂恰好補下這件事。
因為1997財年在剛剛的九月份收官，10月初是丹妮莉絲娛樂上上下下最為忙碌一段時間，不只是即將在中旬末尾發佈的全年財報，集團旗下各個業務部門都在進行各種各樣的財年總結，同時伴隨著日程緊密的各類總結或展望會議。
今天唱片部門的會議西蒙本人親自主持，艾米·帕斯卡爾也同樣出席，另外還有丹妮莉絲唱片集團的ceo理查德·帕爾梅斯和專注培養teen-pop歌手的無限唱片總裁巴里·維斯等高管。
由於丹妮莉絲娛樂在影視業務上逐漸瀕臨瓶頸，西蒙最近幾年對集團旗下音樂、遊戲等業務非常重視。
不過，即使丹妮莉絲唱片擁有槍炮玫瑰、后街男孩、雪兒等各類型的頂級大咖，影視原聲業務也因為丹妮莉絲娛樂在相關方面的強勢而欣欣向榮，這兩年又開發出了現象級的《美國偶像》為唱片部門快速輸送新鮮血液，然而，受到互聯網的衝擊，傳統唱片行業的衰落讓所有人都無法阻擋。
相比諸如索尼唱片這樣的行業內頑固派，哪怕丹妮莉絲唱片是最熱心擁抱互聯網的一家公司，近些年的增長還是大幅放緩。
好在，相比索尼、百代等很多業績出現負增長並開始陷入虧損的老牌唱片巨頭，依舊能夠保持正向增長的丹妮莉絲唱片，在行業內的表現堪稱亮眼。
丹妮莉絲唱片積極擁抱互聯網之後的相對出色表現，也讓很多對互聯網深惡痛絕的老牌唱片巨頭逐漸開始妥協，哪怕是索尼唱片，在推廣自家數字音樂播放器的同時，也不得不逐漸向汀科拜爾旗下的broadcast音樂商城輸送版權內容。
因為不這麼做，只會讓相應內容的盜版資源徹底佔領市場。
說起來，西蒙當初不容內部有任何質疑地強行推進丹妮莉絲唱片擁抱互聯網，也是如此原因。
做一個模板，讓大家跟隨。
今天這次會議的內容倒是與互聯網無關，主要討論的話題，除了剛剛過去一年唱片部門的營收和利潤狀況，還有就是唱片部門整體策略的改變。
簡單一個詞:快餐化。
隨著互聯網時代的到來，信息大爆炸，人們將越來越不容易長時間關注某些人某些事。
音樂產業正式如此。
因此，丹妮莉絲唱片集團要做的，就是加快旗下歌星的打造和迭代速度。
其實說起來，丹妮莉絲唱片最近幾年已經有這種趨勢，典型的就是《美國偶像》所造就的歌星，今年的第三屆才剛剛開播，第一屆排行前列的很多歌手就已經被遺忘。
如同互聯網一般，既然趨勢不可避免，那就主動適應。
另外，傳統唱片行業受到互聯網衝擊發生劇變，也開始影響公眾的消費習慣，哪怕西方音樂產業的受眾和電影一樣，堪稱全年齡段，但將來，同樣和電影一般，核心消費群體也將越來越集中向年輕人。
這些都需要進行調整。
再就是，這次會議的最後一個話題，擴張。
這裡並不是說地域性質的擴張，丹妮莉絲唱片這些年已經順利將觸手延伸到歐洲、亞洲乃至拉美等世界各大主流音樂市場，因此，這一次的擴張，主要是收購兼併。
目標即是歌手，更多也是為了內容。
出色的版權保護制度下，各大老牌唱片巨頭甚至上百年時間積累的百萬級別音樂內容，哪怕很多年後，同樣珍貴。
丹妮莉絲唱片在這方面可謂最大短板，相比索尼、百代等擁有百萬級別音樂內容的老牌巨頭，哪怕當初吞併了環球唱片，這些年也發展迅速，但底蘊終究淺薄。因為當初的環球唱片，仔細說起來只能排在大型唱片巨頭的末席位置。
原時空中與索尼、華納等老牌唱片巨頭並列的環球，其實是西格拉姆時代大肆擴張併購之後的結果。
這一次，掌控了派拉蒙而不再是曾經環球的西格拉姆，因為好萊塢格局的改變，消化現在的派拉蒙都還有些吃力，很難再像曾經那樣在唱片行業攻城略地，丹妮莉絲娛樂恰好補下這件事。