2０5０章 誰是外行

    集團與旗下企業同時股改，是打包處理還是分頭進行？

    從經濟條線部門的著眼點出發，嶽峙肯定佔著理，也是賈洛化工集團始終堅持的，既然集團全方位股改就應該涵蓋化工廠，除非把它剝離出去，也就是葛蘭特化工集團提的變通方案。

    但駱嘉斯說得也有道理，即集團股改與化工廠股改不是一碼事兒，一個考慮國企十年、二十年發展大計，走股份制徹底面向市場的道路；一個迫切需要注入資金和技術，是起死回生的急務。

    換而言之，集團股改的價值評估完全不同於化工廠股改，後者等於半買半送，要不是炸得滿目荒夷，12個億能買幾十億國有資產？

    這麼一想，駱嘉斯似乎也不錯。

    那這件事錯在什麼地方呢？不該同時進行。

    如果錯開兩三個月，無論誰在前誰在後都不會引起非議。前面說過，關鍵是米果的意外出現打亂了各方暗藏的算計，原先扮演“救世主”角色，如今不得不一股腦衝到前臺爭搶。

    於煜在京都的幾天，圍繞修改方案白鈺先後進行了三個小範圍討論:一是專程向繆文軍請教，繆文軍在經濟事務方面確實是行家裡手，股份制、股權結構等也有很深的研究；二是把龍忠峻請到省城剖析方案背後的博弈，上次婚宴四位副省級領導出席，龍忠峻對白鈺的出身有了更高認識，自然盡心盡力；三是請講真話的副科長張燁成列席工作小組會議，深入探討方案的修改。

    斟酌再三，形成今天彙報的方案，核心意旨在於四個字:混合持股。

    “入股榆達集團的投資商要承諾三年至五年內不得減持或轉讓其中化工廠股權；對此對應的是，入股化工廠的投資商自動獲得榆達集團投資商所佔股權百分之二十的優先購買權，它有權買，也有權不買，決定權在化工廠投資商手裡，榆達集團投資商必須配合由此產生的股權交割，”白鈺道，“這樣站在集團股改角度講，化工廠投資商相當於同步參與；站在化工廠股改角度講，集團所佔股份不準減持或轉讓也最大限度保證其生產經營的穩定性，形成你中有我，我中有你的雙贏式、混合持股局面。以上是我對方案的簡要彙報，供領導們批評指正。”

    開會前管約明已大致看過最新修改的方案，總體感覺很滿意，見領導們都作沉思狀並不表態，率先道:

    “個人認為這套方案彌合了之前集中還是分散的爭端，集團控股人數年內保持對化工廠持股，化工廠控股人也擁有少量集團股份，應該說各退半步、各有所得。”

    沉默了會兒，連副主任含糊其辭道:“有道理，有道理。”

    另一側李甄已將方案仔細讀完，抬起頭冷笑道:“如果我是省領導，看了方案只會評價三個字——和稀泥！感覺這種股改思路完全出自不懂經濟的外行之手，簡直莫名其妙，一竅不通！”

    李甄主持過第一批省屬國企改制，算得上專家級人物，是經貿委資深專業人士，其意見不容小覷。