第0260章 威普達電視

    “打架鬥毆的，一律開除，車間內出入要有安保人員，因為肯定會有人從流水線帶東西出來，不說別的，電視機保險絲是銅絲，這個肯定有人偷，抓到就開除，一旦開始運行，就要高標準，因為我知道，我要求你們一百，你們只做五十，若是我要求五十，那就什麼都不做了。”

    “對於人事部、財務這兩個部門要做到人按照規矩做事兒，最重要的就是財務，賬目要清晰，咱是三年免稅，不過是返稅制度，市財政局隨時會查，如果有人想進監獄裡看一看風景可以去，我提前說一聲，我在市裡有人，打聲招呼多判個兩三年跟玩似的。”

    “制度要完善，一個人從人事部登記入職，接著哪個部門把人領走，再到業績考核，考核不達標，再從人事部離職，要形成誰簽字誰負責，不要拿身份證來糊弄鬼，吃空餉，加大考核標準，工資標準提高，同時人事部要做到熵減！”

    “什麼是熵減？就是損耗，就是淘汰，我相信一百個人裡面有一個優秀者，所以我們要淘汰掉九十九個人，才能得到一個優秀的管理者，正式生產後，每個月做業績達標率，每三個月裁掉最後百分之十的人。”

    下面的人雖然早就聽說了一些事情，但是聽到如此高的淘汰率，臉色紛紛變了。

    “內部管理不是你好我好大家好，你們好了，我就不好了，對於底層流水線上的員工管理，要從安全、效率、盜竊、損耗等多方面去管理，做事情要想到前面去，對於管理層，要做到高效的執行，同時要變通的達標。”

    “高效的內部管理是為了往外輸出，市場方面暫時由我親自負責，銷售渠道一直是個大問題，遠的地方運輸更成問題，想要打通這麼複雜的銷售渠道，沒有五年，甚至更久是不可能的事情，所以為了方便運輸，更快的打通全國銷售網，採用組裝的方式來運輸！”

    “我們只生產電視機核心，剩下的屏幕、外殼、電線、喇叭從最近的廠家定製，好處就是，方便運輸，不會造成過度的損壞，壞處就是，合作廠商眾多，質量沒有保障，為了保證質量，必須是主廠認定合格後方才能夠採用。”

    “每個省一個代理商，做一份周邊人口、消費能力、人口年齡結構、每百人擁有電視機的數量，做出一份評估圖，組裝非常的簡單，有一個幾十畝的小工廠就可以，高效的往周邊縣、鎮、村投放！”

    “要掌控終端銷售的價格，代理商沒有定價權，同時通過數據評估後，給經銷商定任務，達成任務後，主廠給返點，銷售高的，可以給十萬、三十萬、甚至是一百萬的返點，但是對於低效的代理商一定要淘汰。”

    “還有就是產品出了廠以後，要嚴格監控，出庫要有單據，送往哪裡，那邊的庫管員要有單獨的回執單，這個非常重要，在佳美食品出過什麼事情？月底查庫，莫名其妙少了七十萬的貨，報警了，查了半天，給代理商送貨的司機，跟代理商是親戚，在財務也認識個人，把單子一撕，光明正大的搶劫！”