第618章 高層管理會議

    在拿到許南的規劃建議方案後，楊振興並沒有第一時間立馬就把人召集起來開會。

    而是在自己看過幾次之後，拿回家請爺爺楊興盛過目，詢問老人家的意思。

    結果拿出來之後，出人意料的是，楊興盛並沒有像以往一樣接過來。

    而是對楊振興說道:“現在店裡頭的事情不是跟你說全都交給你了嗎？這種事情你自己開會討論做決定就行。

    嘛事兒都先問過我的意見，見天兒也不想著自己拿主意。

    等我走了之後，再有嘛事兒你找誰問主意去？”

    本來虛心詢問爺爺的意見，誰曾想到頭來反而吃了一通掛落，楊振興心裡也是無奈。

    不過仔細想想，自己爺爺訓斥自己訓的也對。

    如果他楊振興到現在了還不自己學著拿主意，以後遇到的事情會更多，到時候又該怎麼辦？

    總不能每次公司裡有什麼決策的時候，都要去求助別人幫忙吧？

    想通了這一點，楊振興也不再堅持。

    招呼來劉建業，兩個人用了兩天時間仔細分析和討論了許南這份方案的可行性和有疑問的地方。

    對於許南的這個建議，劉建業在看過之後可以說是拍手稱讚，認為這份建議非常好。

    裡面既有各方面的發展，也有鞏固根基的策略，很多想法都和他不謀而合。

    比如成立獨立的採購部門，專門負責各門店的採購工作。

    成立監督部門，有專職人員監督考核各門店從店長到下面員工廚師的各項工作，包括菜品質量、服務質量和衛生等方面。

    眼下公司只有五家飯店餐廳，可能專門設立這些部門有些人員上的浪費。

    但是接下來按照上面的發展規劃，以後每個月，文泉春和新德勝兩者之間至少有一個品牌再開設一家分店。

    店面越來越多，需要管理的事情也會越來越多。

    早一天把部門設立起來，趁著店面還少的時候抓緊配合磨練，補充修改需要完善和有遺漏的地方。

    等後面店面逐漸多起來之後，就不會出現手忙腳亂的情況，可以水到渠成的把各個事情管理好。