第1314章 華夏基石

    楊振興把自己的困惑告訴了袁先生。

    袁先生善意的笑了笑，好像對於這種問題見得太多了，已經不會感到奇怪。

    他沒有替楊振興解答困惑，而是推薦了一家公司給他。

    “你的問題在快速擴張規模的公司和企業身上時有發生，這也是公司發展速度過快帶來的弊端之一。

    就好像地基還沒打穩，混凝土都沒完全凝固，就已經開始起樓一樣。

    等你回京城，可以聯繫一下華夏基石這家公司，他們會準確的給你提供專業服務，幫你解決公司任何發展上的問題。”

    楊振興有些納悶，問道:“這家華夏基石公司是中介公司嗎？他們能解決我現在的問題？”

    袁先生點點頭，肯定的回答道:“不光能解決你現在面臨的問題，甚至連你現在公司潛藏的隱患也能幫你挖出來解決掉。

    他們可是現在國內最好最大的綜合性管理諮詢公司。”

    隨著袁先生簡單的介紹，楊振興知道了這家身在京城，卻並不瞭解的公司究竟是怎麼一回事。

    華夏基石創辦於2003年，由著名人力資源專家領銜。

    經過七年時間的發展，公司已經獲得了諸多榮譽，為許多大大小小的企業提供過服務。

    現在擁有超過兩百人組成的諮詢師隊伍，銷售收入已經突破一個億。

    這家公司專門為其他企業提供管理諮詢，致力於整合、傳播國內外先進管理智力成果，並推動在實踐中的運用。

    “他們可以給公司提供人力資源諮詢、戰略文化諮詢和知識管理諮詢。

    像是國內的海爾、tcl、美的等公司，都跟他們一直有合作，有專家團隊常年提供諮詢服務。”

    楊振興說到底還是吃了沒有文化的虧。

    袁先生說的什麼戰略文化、知識管理之類的，他只能根據表面意思明白個大概。

    具體究竟有哪些方面，他一時間有些摸不清頭腦。

    袁先生似乎也發現了這一點。

    他並沒有直接戳破楊振興的尷尬，反而詳細的解釋道:“人力資源諮詢指的是招聘或者獵頭服務、勞務外包、培訓業務與內外部課程體系、人力資源趨勢報告與薪酬分析等等。