第2456章 輕量級的經營理念

周不器沒好氣地說：“小米不也是靠著校內網做出來的品牌？誰也別攀比誰！出海的事還遠著呢，你就專門跑過來說這個？”

雷俊笑著說：“沒有，前段時間我跟老周……周紹寧見了一面，他說你對小米有新的定位，從而去降低小米跟愛斯達的摩擦。我想聽聽你的意思。”

“哦，這個啊！”周不器這就高興了，“本來就是，全球市場這麼大，愛斯達和小米都是同胞，打來打去的有什麼意思？去國外分片撈錢才是出路。”

“物聯網？”

雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。

周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”

雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”

周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存週轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”

“貼牌？代工？”

雷俊一下就明白了其中的意思。

凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客採用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。

這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。

旗下有著許許多多數不清的商品，檯燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。

傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麼多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。

凡客走的是輕量級的互聯網模式。

只是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。

華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。

只可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。

凡客的大老闆陳念，是雷俊的“小弟”。

就像陳東和周不器的關係。

凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。只要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。

周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到谷底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”