第2444章 免費才是人性

等以後暢遊有空了，其他地盤搶得差不多了，覺得是時候把籃球手遊的地盤給收回來了，就把手遊版的nBA2k推出去就行了。

靠著“2k”的品牌和這麼多年建立起來的用戶心智，可以很容易地後發制人。

現在嘛，暢遊要把更多的心思更多的資源放在那些沒什麼底氣的領域裡，去爭搶那些充滿不確定性的地盤。

大老闆發話了，大家也就一致同意。

take-two暫時的戰略路線不改。

還會繼續以電腦遊戲為主。

會後，暢遊的海外Ceo唐·馬特里克又專門跟周不器進行了視頻通話，說了一些更大的戰略方向。

馬特里克道：“我認為時機已經比較成熟了，我們應該逐步取消付費手遊的策略了，全面地向免費化遊戲推進。”

“理由呢？”

周不器在電腦攝像頭前，正襟危坐。

旁邊，薛姨媽端著一個點心果盤來了，輕輕地放在了他的辦公桌上，然後用口型跟他說：“早點休息。”

周不器只能點了點頭。

想簡單地親熱一下都不行，只能是避開攝像頭，伸手在桌邊拍了拍她的腰，也示意她回去早點睡。

另一邊，馬特里克說道：“過去這幾年，手遊很多都是付費版，包括我們的《憤怒的小鳥》《會說話的貓》《植物大戰殭屍》等等，都有付費版。很重要的一個原因就是增加收入、減少開支。”

周不器“嗯”了一聲。

馬特里克接著說：“付費遊戲，就意味著玩家數量不會那麼多。玩家數量少了，服務器的壓力就會小，遊戲公司在基礎設施的投入裡就會少。很多手遊公司都是創業小公司，這種模式可以讓他們以最小的成本來運營遊戲。而付費下載的模式，也可以有最直觀的盈利。”

周不器笑著說：“可實際上，免費遊戲比付費遊戲更賺錢。”

馬特里克道：“沒錯，我們這裡已經有許多數據上的論證了，比如《憤怒的小鳥》。過去這一年裡，付費版的《憤怒的小鳥》，全球共完成了2.8億次下載，我們為此獲得了2億美元的收入；免費版的《憤怒的小鳥》，卻為我們帶來了超過4.3億美元的收入。”

周不器道：“道具銷售唄？”

馬特里克道：“不僅是道具銷售，還有內置的軟硬廣告，比如可口可樂、奔馳、傑克·瓊斯、耐克等一些可以內置到遊戲內容裡的商標，甚至曼聯都給了一筆200萬美元的贊助費，廣告收入就達到了8000萬美元。”