第2332章 科研的轉向

最大的原因就是沒錢，很多公司賬上一共就那麼點錢，又沒有周不器的先知先覺，靠著美式的科研模式去在幾十個技術賽道中不斷地實驗、重複，不斷地試錯……什麼都沒研究出來呢，公司先破產了。





雅虎就是典型的美式的科研模式。





雅虎旗下有一個全球研究院，有“七院一中心”。





“七院”，就是分佈在全球的七大研究院，分別在美國硅谷、西班牙巴塞羅那、美國紐約、印度班加羅爾、以色列海法、智利聖地亞哥以及國內的首都。





“一中心”，就是位於國內首都的雅虎全球研究中心。





七院，做的都是科研型的工作，跟產品無關，做的是科學研究，是在幾十個技術賽道中尋找正確的賽道。





相當於紫微星研究院。





“一中心”，做的就是應用型的研發了，負責開發、交付產品。





相當於紫微星工程院。





為此，沈向陽在很多年前就有一個很準確的概括：“研究院的科研，面向的是公司戰略；工程院的科研，面向的是公司業務。”





前者是尋找正確的技術方向，在技術的支持下為公司尋找下一個戰略方向；後者是為產品提供技術上的支持和服務。





雅虎在尋找未來的出路方面，搞了七個研究院；在業務的發展方面，只有一個研究中心來支持就夠了。





可見雅虎對未來的焦慮，以及當下業務的萎靡。





可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定會造成極大的科研浪費，每年都會有無數的科研經費用在試錯上了。





這已然成了雅虎很重的成本累贅。





要是碰上了很多非技術向的企業家，比如馬老闆、喬布斯、貝佐斯這種，在雅虎業務這麼差勁，成本開銷居高不下的時候，可能上來就砍瓜切菜，把這些只有投入沒有產出的研究院都給關閉了。





削減研發經費，永遠是控制成本的第一法寶！





不過，雅虎的管理層都是工程師，核心高管都是技術出身。





這種技術工程師出身的高管對商業的理解很難達到馬老闆、喬布斯那種水平，也不可能有那麼銳利、獨到的眼光，能夠一言以決的選出最正確的賽道。





尤其是喬布斯，作風堪稱霸道。





手下高管詢問，說是“這個方向好像也行”、“要不這樣試試”、“別的產品這樣做取得了成功”、“這樣做恐怕不行，要不這樣……”





喬布斯面對這種問題一概是冷酷霸氣：“我讓你怎麼做你就怎麼做，別胡思亂想！”





那氣勢，比先知先覺的周不器還狠辣。





這種級別的企業家真是鳳毛麟角，比爾·蓋茨不行，拉里·佩奇的也不行。





對大多數的硅谷科技巨頭來說，就只能是不斷地重複，不斷地試錯了，就像微軟、谷歌、甲骨文那樣，都是靠著難以想象的科研投入才推衍出來的商業方向。





按照正常的邏輯，紫微星有周大老闆在，那還試錯個屁啊？





收購雅虎之後，肯定得是開源節流。





開源，就是向移動端的業務發展。





節流……就是一路裁員，該關閉的業務都關閉，最該關閉的就是那些沒什麼用只吃不吐的研究院。





沈向陽都一度以為周大老闆會這麼幹。





沒想到，周不器這次一反常態，表示要支持這種美式的不斷試錯的科研模式了，要逐步地降低應用型科研在集團研發經費中的總投入。