第2311章 不良資產轉為優質資產

不過，對雅虎來說這變化有點太大了。





雅虎都出現十幾年了，都是這種尋常的門戶網的形態，大部分的用戶都習慣了這種看新聞的方式。要是驟然改變太多……一旦效果不好，不僅無法獲得業績上的增長，可能連現有的地盤都保不住了。





從移動端去改革，這就不一樣了。





這是一個新興的市場。





不需要去改變用戶習慣，可以從零開始的培養用戶習慣，改造起來就容易多了。





這就是許亮傑說的。





想要改造雅虎、復興雅虎，歸根結底還是要把握好移動互聯網的市場。





周不器道：“pC端先就這樣吧，主要朝著移動端來下手。移動互聯網才是未來，只要把這個市場做起來了，未來雅虎的收入裡……移動端至少可以佔到70%、80%。到時候，pC端的新聞推送形式改不改都不重要了，只要做好冗雜業務的裁撤和裁員就行了。”





鄭曉麗輕聲道：“都裁掉了，也有點可惜。”





“嗯？”





“比如旅遊板塊……雅虎旅遊。這個業務其實很有市場，需求也挺大的。可雅虎旅遊只是雅虎的一個很不重要的子頻道。競爭對手都是專業的做旅遊產業的互聯網公司，就很難去跟他們競爭。如果直接把雅虎旅遊這個業務給取締了，要支付一大筆解約金不說，旅遊業務這個市場我們也缺失了。”





“幹啥？”周不器就被她逗笑了，“野心這麼大了？”





鄭曉麗有點小尷尬，“就是覺得太浪費了，不妨把雅虎旅遊這個業務給獨立出來，改個名字……叫愛旅遊、潮旅遊什麼的都行，別掛雅虎的品牌了，做一個垂直業務。藉著雅虎和helo的渠道資源，就有可能真的把旅遊業務給支撐起來。”





周不器點了點頭，“如果是國內，這麼搞肯定能成。”





紫微星在國內的影響力太大了。





尤其隨著朋友網、微博、今日頭條、微信等產品的強勢發力，這麼強大的渠道優勢和流量優勢，那真是有著指哪打哪的能力了。





在海外市場則是差了很多。





雅虎旗下有太多的子頻道了，財經、科技、體育、旅遊、生活、電影、音樂、美食、房產、汽車、美妝、電商、搜索、郵箱、社交、天氣等等。





實在是貪多嚼不爛。





只做點新聞還行，想在每個領域都深度地耕耘下去，幾乎都做不到，都很難跟那些垂直領域的競爭對手相抗衡。





按照鄭曉麗的說法，把每一個子部門都單獨分拆出來，做成一個獨立運作的垂直業務，改頭換面地重新發力……





那還真是一舉多得。





許亮傑也很認可這樣的觀點，說道：“雅虎畢竟是曾經的互聯網巨頭，底子很厚、根基很紮實。旗下有太多資產了。要是都這麼隨意地剝離、捨棄，然後花錢去重組、裁員，那還真是有點浪費。不如就競聘上崗，就像……就像當年的國企改革，也許就可以把那些不良資產都轉化為優質資產。”