第2305章 曼聯的價值觀

這下算是有些明白了。





曼聯的價值觀，就是先管人，再管事。





這簡直跟周不器的企業管理理念是一脈相承的，堪稱是天作之合。





作為一位從國內it行業裡走出來的企業家，周不器的企業經營理念當然也要受到柳老總、馬老闆所構建出來的國內民企主流的企業管理思路所影響，並且是堅定地踐行者、延續者。沒想到收購曼聯好幾年了，才漸漸地發現跟曼聯的價值觀也這般契合。





這一下就讓周不器冷靜下來了。





這次去瑞典，他去沃爾沃看了。





也瞭解了吉利收購沃爾沃之後選擇的重組方式。





吉利那邊把重組的工作做得極好，兩家公司合併的過程很順利，彼此間的溝通和交流也都很順暢。





可是這背後的理念完全不同。





吉利的做法是管事。





就是對沃爾沃原來的人，一概不動，不去管那些瑞典人。吉利這邊只是提出一個指標、一個kpi，然後讓沃爾沃這邊去做事就行了。





不管人，只管事。





這合併起來當然就很容易了，沃爾沃的那些瑞典高管們就會很高興，可以不受約束地自由自在了，重組過程就會非常順利。





周不器實在接受不了這套模式。





這就像是拆盲盒了。





就是在賭了。





在吉利集團旗下，有一個名字叫“沃爾沃”的黑箱盲盒，黑箱盲盒裡到底有什麼是什麼情況，完全不知道。只是到了一定的時間點，盲盒裡就會送上來一份成績單。





這就太缺乏掌控力了。





也就很難做到真正的融合。





重組雅虎，肯定不能這麼搞。





要是這種盲盒模式，總部連盲盒裡邊有什麼都不知道，還怎麼去改造盲盒？就只能去給盲盒提出一系列的要求和指標，讓他們自己去做……周不器才不信雅虎的那幫人能自己改造好呢。





周不器沒有見到朗尼克和克洛普，前者去巴西運作內馬爾的轉會了，後者去度假了。在俱樂部這邊，他看到了Ceo大衛·吉爾。





先是說了一陣老特拉福德球場改造的事。





這個夏天的球場改造，預計要花費7500萬英鎊，是地上地下一起改，地上要從內部進一步地強化、加固。





地下的工程量就大了，要把球場下方都挖空，變成一個巨大的收費停車場。一旦建成了，這個停車場每年預計可以為俱樂部帶來500萬-800萬英鎊的收入。





然後，周不器就又提到了球員轉會，說道：“熱刺隊的那個凱恩，在聯繫嗎？”





大衛·吉爾笑笑，“一直在關注，跟他的父母已經建立了很好的私交。”





周不器接著說：“還有那個韓國人孫興慜，一定要盯住了。”





“這麼看好他？”





“潛力不錯，商業價值也高。韓日的市場很大，一定要持續關注，進行長期性地培育。”





“半個月後，就開始季前賽的備戰了，曼聯會有亞洲行。”大衛·吉爾早就做好了安排，“中日韓泰，會有四場友誼賽。”





周不器點了點頭，“嗯，挺好。”





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