荒野悲歌 作品
第1714章 闖三關
周不器伸了個懶腰，也不怎麼在乎個人形象，站起身在他的辦公室裡抻抻胳膊扭扭腰，一邊解乏一邊說：“感受什麼了？”
陳東道：“這邊的科技行業下坡路明顯，越來越差勁。產品賣得死貴，一看業績，都在虧損。”
周不器點了點頭，“這是必然的，體制性缺陷。日本的科技行業在七八十年代爆發，那是日本科技行業最鼎盛的時期，直衝世界第一。為什麼？因為那是在一張白紙上作畫。當時的員工都是一些年富力強的中青年，頭頂上沒有老員工和退休員工的壓力，可以大膽創新大膽投資。現在就不行了。”
陳東臉色嚴肅，“嗯，終身僱傭制。”
周不器道：“對，終身僱傭制，當年的那些員工，現在都退休了，沒退休也早就被時代淘汰了，只能坐在辦公室裡喝茶看報，貢獻不了任何價值。這麼大的一筆養閒投入，財務壓力當然很大，當然要連年虧損。”
“對。”
“還有，就是職場的階級性太強了。不說別的，你看剛才那個吉野仁，說起孫正義的時候，就跟他祖宗似的，我開幾句玩笑，他冷汗就下來了。這種體制下，很多老資歷、老資格明明被時代淘汰了，還靠著自身的階級性對年輕人指手畫腳，就會扼殺年輕人的創新。”
“是啊，”陳東感同身受，“你說得對，年輕人是現在，也是未來。可一些老頭子們就很自以為是，總想按照自己的意思把年輕人管起來，好像他們比年輕人更有能耐似的。”
周不器道：“對，伱看硅谷，包括國內的這幾大互聯網公司，年輕人的地位越高，才越有生命力和經濟活力。日企的弊病，主要原因就是老頭子們的地位太高了。”
陳東笑著說：“所以說啊，根本不用著急，老齡化越來越嚴重，問題就越來越多。時間站在我們這邊，過個幾年，什麼neC、富士通、京瓷、索尼、松下這些公司的手機業務，我看都得玩完！”
“過幾年還有什麼用？現在就想積蓄力量跟三星開幹呢！”周不器擺了擺手，“算了，還是說說你的電商業務吧，你這邊得總結好經驗，尤其是管理體系上的流程上的探索，要給韓國的jtmall提供方案。現代的快遞業務要併入到jtmall了，我估計jtmall未來幾年能有大發展。”
陳東道：“應該的，京淘的進步很大，一開始做的時候，物流執行成本都超過20%了，現在可以壓縮在10%……”
具體的數據，他也說不太準，去辦公桌上找出來了一份文件，絮絮叨叨地說：“今年上半年，重新整合後的物流體系，使外部運輸成本佔銷售收入的比重從13.8%下降到9.7%，訂單執行成本從15%下降到9.1%。從利潤來看，產品目錄的成熟和規模效應及運輸成本的下降分別貢獻了3.5個點的毛利潤率。訂單執行成本的下降，也貢獻了5個點的利潤率……”
周不器沒興趣聽這些亂七八糟的數字，根本就記不住，打斷了他，“訂單成本指什麼？”
陳東道：“就是呼叫中心運營、訂單處理、倉儲、收發貨、支付系統這些跟訂單運營有關的成本。”
“利潤率是多少？”
“今年有了一定的業務重組，以前的不算，只算今年上半年，大約是27%。嗯，不包括物流業務的投入。”
“這麼多？”
周不器很是吃驚。
陳東怕引來分歧，進一步地說明：“不能看銷售額，自營店銷售額才算京淘的收入。京淘上有很多第三方店鋪，那都是店鋪的銷售額，京淘收到的佣金和服務費才算收入。”
陳東道：“這邊的科技行業下坡路明顯，越來越差勁。產品賣得死貴，一看業績，都在虧損。”
周不器點了點頭，“這是必然的，體制性缺陷。日本的科技行業在七八十年代爆發，那是日本科技行業最鼎盛的時期，直衝世界第一。為什麼？因為那是在一張白紙上作畫。當時的員工都是一些年富力強的中青年，頭頂上沒有老員工和退休員工的壓力，可以大膽創新大膽投資。現在就不行了。”
陳東臉色嚴肅，“嗯，終身僱傭制。”
周不器道：“對，終身僱傭制，當年的那些員工，現在都退休了，沒退休也早就被時代淘汰了，只能坐在辦公室裡喝茶看報，貢獻不了任何價值。這麼大的一筆養閒投入，財務壓力當然很大，當然要連年虧損。”
“對。”
“還有，就是職場的階級性太強了。不說別的，你看剛才那個吉野仁，說起孫正義的時候，就跟他祖宗似的，我開幾句玩笑，他冷汗就下來了。這種體制下，很多老資歷、老資格明明被時代淘汰了，還靠著自身的階級性對年輕人指手畫腳，就會扼殺年輕人的創新。”
“是啊，”陳東感同身受，“你說得對，年輕人是現在，也是未來。可一些老頭子們就很自以為是，總想按照自己的意思把年輕人管起來，好像他們比年輕人更有能耐似的。”
周不器道：“對，伱看硅谷，包括國內的這幾大互聯網公司，年輕人的地位越高，才越有生命力和經濟活力。日企的弊病，主要原因就是老頭子們的地位太高了。”
陳東笑著說：“所以說啊，根本不用著急，老齡化越來越嚴重，問題就越來越多。時間站在我們這邊，過個幾年，什麼neC、富士通、京瓷、索尼、松下這些公司的手機業務，我看都得玩完！”
“過幾年還有什麼用？現在就想積蓄力量跟三星開幹呢！”周不器擺了擺手，“算了，還是說說你的電商業務吧，你這邊得總結好經驗，尤其是管理體系上的流程上的探索，要給韓國的jtmall提供方案。現代的快遞業務要併入到jtmall了，我估計jtmall未來幾年能有大發展。”
陳東道：“應該的，京淘的進步很大，一開始做的時候，物流執行成本都超過20%了，現在可以壓縮在10%……”
具體的數據，他也說不太準，去辦公桌上找出來了一份文件，絮絮叨叨地說：“今年上半年，重新整合後的物流體系，使外部運輸成本佔銷售收入的比重從13.8%下降到9.7%，訂單執行成本從15%下降到9.1%。從利潤來看，產品目錄的成熟和規模效應及運輸成本的下降分別貢獻了3.5個點的毛利潤率。訂單執行成本的下降，也貢獻了5個點的利潤率……”
周不器沒興趣聽這些亂七八糟的數字，根本就記不住，打斷了他，“訂單成本指什麼？”
陳東道：“就是呼叫中心運營、訂單處理、倉儲、收發貨、支付系統這些跟訂單運營有關的成本。”
“利潤率是多少？”
“今年有了一定的業務重組，以前的不算，只算今年上半年，大約是27%。嗯，不包括物流業務的投入。”
“這麼多？”
周不器很是吃驚。
陳東怕引來分歧，進一步地說明：“不能看銷售額，自營店銷售額才算京淘的收入。京淘上有很多第三方店鋪，那都是店鋪的銷售額，京淘收到的佣金和服務費才算收入。”