荒野悲歌 作品
第1574章 消費市場只會轉移不會消失
周不器就只有一個要求——越快越好。
甚至可以適當地退讓。
早簽字畫押，早結束。
萬一迪士尼忽然跳出來競標了，那就麻煩了，35億美元的價格不可能拿下盧卡斯影業。雙方一旦展開競價，說不定把價格抬到45億美元了也說不準。
第四件事，是去找hulu的管理層談話。
差不多了！
是時候收網了！
1月31號，環球影業有一部名為《狼人》的恐怖片舉行了首映式。按理說一部恐怖片而已，根本不值得開首映式，這是大片的特權。
不過，這部電影不一樣，堪稱過去20年最重量級的恐怖片。
首先是有品牌，是翻拍1941年的經典老片《狼人》。
其次，由大牌導演喬·約翰斯頓執導，他上一部跟環球影業合作拍攝的電影叫《侏羅紀公園3》。而且他也已經拿到了今年漫威的新作大片《美國隊長》的邀約。
最吸引人的還是超豪華的演員陣容，本尼西奧·德·羅尼，安東尼·霍普金斯、艾米麗·布朗特、雨果維文，甚至還有卓別林的親女兒傑拉丁·卓別林。
製片費用高達9000萬美元。
在一二月份這個淡季，《狼人》是好萊塢最受關注的一部新片，受到了很高的關注。
首映式上，周不器就邀請了hulu的董事長、Ceo傑森·基拉爾，對方沒有拒絕，帶著女朋友應約參加。
這是個很好的信號。
首映結束，周不器自然而然地請他去喝一杯咖啡。
“我聽說你們和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上來，周不器就有些明知故問。
傑森·基拉爾嘆了口氣，“非常大，比之前更大！”
“哦？”
“他們只想做免費內容。”
“不奇怪。”周不器就是業內人士，他早就拿到相關數據了，笑著說：“去年，全美的視頻廣告收入達到了43.9億美元的規模，漲幅高達49%。這是一個新興的有著巨大潛力的產業。”
這就是中美形勢的區別了。
在國內做視頻網站，就算所有的影視內容都是盜版的，網站不需要花錢買版權，區區那點廣告費也滿足不了網站的運營費用。
可美國的網絡廣告規模很大，網民基數少、流量小，就存在著一定的行業優勢。對hulu來說，去年單靠著視頻廣告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些點播訂閱的收益，基本都是淨收益。
傑森·基拉爾是互聯網的資深從業者，他不能目光如此短淺，奈飛那邊來勢洶洶！
hulu要想有競爭力，就一定得在包月會員的制度上有所突破，而不是像過去那樣，只有付費點播業務。
可這時問題就來了。
會員不能有廣告，就等於失去了成長空間潛力巨大的視頻廣告市場。萬一會員業務沒做起來，廣告業務也失去了，那不麻煩了？
這是hulu的管理層和康卡斯特的分歧所在。
也是創業者跟大公司的根本性矛盾。
大公司追求的是穩定發展，創業者玩的是不破不立。在康卡斯特看來，hulu現在的模式已經很好了，去年甚至產生了些許利潤，這就證明了現在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年虧損了3.8億美元！
甚至可以適當地退讓。
早簽字畫押，早結束。
萬一迪士尼忽然跳出來競標了，那就麻煩了，35億美元的價格不可能拿下盧卡斯影業。雙方一旦展開競價，說不定把價格抬到45億美元了也說不準。
第四件事，是去找hulu的管理層談話。
差不多了！
是時候收網了！
1月31號，環球影業有一部名為《狼人》的恐怖片舉行了首映式。按理說一部恐怖片而已，根本不值得開首映式，這是大片的特權。
不過，這部電影不一樣，堪稱過去20年最重量級的恐怖片。
首先是有品牌，是翻拍1941年的經典老片《狼人》。
其次，由大牌導演喬·約翰斯頓執導，他上一部跟環球影業合作拍攝的電影叫《侏羅紀公園3》。而且他也已經拿到了今年漫威的新作大片《美國隊長》的邀約。
最吸引人的還是超豪華的演員陣容，本尼西奧·德·羅尼，安東尼·霍普金斯、艾米麗·布朗特、雨果維文，甚至還有卓別林的親女兒傑拉丁·卓別林。
製片費用高達9000萬美元。
在一二月份這個淡季，《狼人》是好萊塢最受關注的一部新片，受到了很高的關注。
首映式上，周不器就邀請了hulu的董事長、Ceo傑森·基拉爾，對方沒有拒絕，帶著女朋友應約參加。
這是個很好的信號。
首映結束，周不器自然而然地請他去喝一杯咖啡。
“我聽說你們和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上來，周不器就有些明知故問。
傑森·基拉爾嘆了口氣，“非常大，比之前更大！”
“哦？”
“他們只想做免費內容。”
“不奇怪。”周不器就是業內人士，他早就拿到相關數據了，笑著說：“去年，全美的視頻廣告收入達到了43.9億美元的規模，漲幅高達49%。這是一個新興的有著巨大潛力的產業。”
這就是中美形勢的區別了。
在國內做視頻網站，就算所有的影視內容都是盜版的，網站不需要花錢買版權，區區那點廣告費也滿足不了網站的運營費用。
可美國的網絡廣告規模很大，網民基數少、流量小，就存在著一定的行業優勢。對hulu來說，去年單靠著視頻廣告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些點播訂閱的收益，基本都是淨收益。
傑森·基拉爾是互聯網的資深從業者，他不能目光如此短淺，奈飛那邊來勢洶洶！
hulu要想有競爭力，就一定得在包月會員的制度上有所突破，而不是像過去那樣，只有付費點播業務。
可這時問題就來了。
會員不能有廣告，就等於失去了成長空間潛力巨大的視頻廣告市場。萬一會員業務沒做起來，廣告業務也失去了，那不麻煩了？
這是hulu的管理層和康卡斯特的分歧所在。
也是創業者跟大公司的根本性矛盾。
大公司追求的是穩定發展，創業者玩的是不破不立。在康卡斯特看來，hulu現在的模式已經很好了，去年甚至產生了些許利潤，這就證明了現在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年虧損了3.8億美元！