荒野悲歌 作品
第1310章 可控的流量才是流量
就比如最近，柳老總又要出山了，要二次執掌聯想。在經濟危機之下，聯想今年遭遇了十幾年來的第一次虧損，虧了好幾億美元。
可數據顯示，聯想電腦在全球的銷售量並沒有下滑，為什麼虧損？因為利潤都被攫取了。
經濟危機，美國的那些掌握核心技術的科技巨頭們為了穩定股價，都在漲價，這就導致聯想電腦的成本大大增加。可電腦的銷售模式是先簽銷售訂單，拿到貨款、貸款後再採購元器件、再生產。這就導致電腦真正的市場價，可能比成本價還低。
這就是巨大的隱患。
從聯想來說，這是缺乏核心技術。可是從更高的層面來看，這是商業模式上的缺失，一家偉大的企業在核心業務上一定要自主可控。
就比如視頻流媒體平臺奈飛，生產自制劇，自產自銷，自主可控，潛力無窮。可是音樂流媒體平臺spotify，要深度依賴三大音樂集團，被人家掌控命脈，未來的運營上就一定會出問題，會遭遇聯想般的困境。
又比如老馬。
原來他早就吸取經驗在行動了，要消除不穩定因素，要打造自主可控的大淘寶。
周不器道：“流量不重要，可控的流量才重要。不過我有點奇怪，百度和微點有什麼區別？微點的流量你就很相信了？”
馬老闆笑道：“你不是說要把紫微星打造成公平公正、開放透明的互聯網平臺嘛。”
周不器點了點頭，“你果然沒少研究我。”
“百度一定不能合作。”馬老闆嘆了口氣，語氣很堅定，“前幾年，淘寶大部分流量都是從百度來的。這沒什麼，我也沒太關注，我相信一開始校內網的流量也是從百度來的。”
周不器承認了，“差不多。”
在百度搜索框裡，搜索“淘寶”或者“校內網”，通過彈出的搜索結果進入到網站之中，這就算是百度帶來的流量了。
馬老闆問道：“你就沒擔心過？”
周不器已經明白他的意思了，笑著說：“沒擔心過，百度空間就是一款不成熟的產品，根本不是校內網和朋友網的對手。”
國內的互聯網行業，實在沒什麼規矩可言。
這是百度空間沒做起來，或者說沒有做一款“百度校內”的網站跟校內網強競爭。校內網是利用百度在這個領域的認知缺失，偷偷摸摸成長起來的。
一旦百度意識到了這個領域存在重要的機會，他們完全可以採用對付淘寶的模式對付校內網。
比如，自己做一個“百度校內”的項目，然後封殺校內網。
用戶在百度上搜索“校內網”時，給出的搜索結果是“百度校內”的自家產品。用戶不知內情，可能就上當成為百度校內的用戶了，這就相當於劫取了校內網的流量。
一旦淘寶不把百度封殺掉，未來搞不好也會遭遇這樣的下場。網民習慣了在百度中搜索，然後就被百度把流量引誘到自家的“百度有啊”上了，淘寶的流量被劫，就潛在很嚴重的隱患。尒説書網
馬老闆嘆了口氣，緩緩的道：“你剛才說的大邏輯是對的，商業模式要自主可控。但細節不對，我從來就不在乎錢，我做的都是關乎生死的決策，而不是賺多賺少的小問題。我從來就沒想過要獨享購物競價廣告的全部利潤。淘寶的廣告平臺是阿里媽媽，我們只拿到5%的分成，95%屬於淘寶客。紫微星也有廣告平臺，你們是怎麼分成的？五五開吧？有我這麼慷慨？”
可數據顯示，聯想電腦在全球的銷售量並沒有下滑，為什麼虧損？因為利潤都被攫取了。
經濟危機，美國的那些掌握核心技術的科技巨頭們為了穩定股價，都在漲價，這就導致聯想電腦的成本大大增加。可電腦的銷售模式是先簽銷售訂單，拿到貨款、貸款後再採購元器件、再生產。這就導致電腦真正的市場價，可能比成本價還低。
這就是巨大的隱患。
從聯想來說，這是缺乏核心技術。可是從更高的層面來看，這是商業模式上的缺失，一家偉大的企業在核心業務上一定要自主可控。
就比如視頻流媒體平臺奈飛，生產自制劇，自產自銷，自主可控，潛力無窮。可是音樂流媒體平臺spotify，要深度依賴三大音樂集團，被人家掌控命脈，未來的運營上就一定會出問題，會遭遇聯想般的困境。
又比如老馬。
原來他早就吸取經驗在行動了，要消除不穩定因素，要打造自主可控的大淘寶。
周不器道：“流量不重要，可控的流量才重要。不過我有點奇怪，百度和微點有什麼區別？微點的流量你就很相信了？”
馬老闆笑道：“你不是說要把紫微星打造成公平公正、開放透明的互聯網平臺嘛。”
周不器點了點頭，“你果然沒少研究我。”
“百度一定不能合作。”馬老闆嘆了口氣，語氣很堅定，“前幾年，淘寶大部分流量都是從百度來的。這沒什麼，我也沒太關注，我相信一開始校內網的流量也是從百度來的。”
周不器承認了，“差不多。”
在百度搜索框裡，搜索“淘寶”或者“校內網”，通過彈出的搜索結果進入到網站之中，這就算是百度帶來的流量了。
馬老闆問道：“你就沒擔心過？”
周不器已經明白他的意思了，笑著說：“沒擔心過，百度空間就是一款不成熟的產品，根本不是校內網和朋友網的對手。”
國內的互聯網行業，實在沒什麼規矩可言。
這是百度空間沒做起來，或者說沒有做一款“百度校內”的網站跟校內網強競爭。校內網是利用百度在這個領域的認知缺失，偷偷摸摸成長起來的。
一旦百度意識到了這個領域存在重要的機會，他們完全可以採用對付淘寶的模式對付校內網。
比如，自己做一個“百度校內”的項目，然後封殺校內網。
用戶在百度上搜索“校內網”時，給出的搜索結果是“百度校內”的自家產品。用戶不知內情，可能就上當成為百度校內的用戶了，這就相當於劫取了校內網的流量。
一旦淘寶不把百度封殺掉，未來搞不好也會遭遇這樣的下場。網民習慣了在百度中搜索，然後就被百度把流量引誘到自家的“百度有啊”上了，淘寶的流量被劫，就潛在很嚴重的隱患。尒説書網
馬老闆嘆了口氣，緩緩的道：“你剛才說的大邏輯是對的，商業模式要自主可控。但細節不對，我從來就不在乎錢，我做的都是關乎生死的決策，而不是賺多賺少的小問題。我從來就沒想過要獨享購物競價廣告的全部利潤。淘寶的廣告平臺是阿里媽媽，我們只拿到5%的分成，95%屬於淘寶客。紫微星也有廣告平臺，你們是怎麼分成的？五五開吧？有我這麼慷慨？”