荒野悲歌 作品
第1302章 勞務派遣計劃
依靠著這樣的戰略思想，uC瀏覽器就牢牢統治了國內市場。出征海外市場，所過之處也能把opera打得望風而逃。
在谷歌之前，手機瀏覽器的協議就是opera參與制定的，而且……是先有了opera，然後才有了協議，完全是參照著自家產品制定的行業規則。從技術的角度來說，opera完勝uC，更流暢、產品體驗更好。
可技術的高低從來不是生意成功的關鍵。
最重要的是戰略。
在戰略設計上，俞永覆帶領的uC完勝來自歐洲團隊的opera。
opera的錯誤，紫微星不能犯！
智能手機的聊天軟件領域，helo有著相似的優勢。紫微星是第一個下場的先發者，而且紫微星不是一家實力薄弱可以被巨頭輕易拿捏的創業小公司，紫微星已經擁有了巨頭的實力！在這樣的背景條件下，紫微星不應該給對手留下任何機會！
必須要為智能手機市場超過90%的系統開發helo，讓helo成為全球首個跨平臺地為智能手機量身打造的移動通訊應用！
付紅亮很興奮地說：“即時通訊領域是一個贏家全收的市場，用戶會邀請朋友、家人共同使用某一應用，就可以快速地形成強大的社交網絡效應。讀取手機通訊錄的這個設計，跟即時通訊的理念深度契合！即時通訊軟件，似乎天生就是為手機而生的！”
他的級別有點低，角度有點偏。
郭鵬飛指點他，“這不是創意會，是產品戰略會，helo在美國都快上線了。”
周不器道：“也不單是美國，也包括日本。國外的開發成本太高了，我的想法，是不是可以從國內派團隊，到美國和日本出差？”
“可以啊，對日本進行技術扶貧，我舉雙手歡迎！”唐斌辰開了句玩笑，然後就很無奈，“美國還好辦，人才很多，最多就是工資高，多花點錢。日本這邊，相關人才太稀缺。你們都不知道，計算機系在日本高校裡一點都不重視，呃……他們重視的是計算機硬件、機器人之類的。”
張一明道：“派團隊去美國和日本出差，不會有任何障礙，報名會很踴躍。”
國人出國不容易，年輕人都喜歡出去見見世面。
後世國內的很多互聯網企業開始做海外市場，往外派出差團隊，那都跟上戰場似的，員工們都驚慌失措。
因為那些公司沒底氣，開發的都是非主流國家的市場，比如印度、越南、柬埔寨，要麼就是非洲、中東和俄羅斯，條件比國內差太多了。如果是一些厲害的大企業，比如移動、中石油、海爾、格力、聯想、小米、華為、阿里、字節這些公司，他們有實力開發主流發達國家的市場，就會很受員工們的歡迎，有出差機會都要搶著去。
從企業運營的角度來看，派技術團隊去日本和美國出差，不僅沒有障礙，還會受到擁戴。
周不器則是從更高的角度看問題，“去日本的確是技術扶貧，去美國還是要以學習為主。美日的移動互聯網已經起來了，比國內至少領先2年時間。國內這邊先做好準備，不用著急啟動，國外要率先發展。利用這2年的時間，我們要陸續派出200-300名優秀員工去美日出差。”
郭鵬飛認同道：“嗯，既可以幫助紫微星海外業務的發展，也可以積累相關的開發、運營經驗，打造出一支成熟的面向移動互聯網的團隊。2年以後，國內的大幕真正拉開。國內的其他公司還在從零開始地慢慢摸索，我們已經有正規部隊可以所向披靡了。”
陸器關注的還是成本問題，說道：“helo現在著手開發蘋果的版本，開發團隊是17人，可這遠遠不夠，一個版本，至少需要40人的開發團隊。要做5個版本，這就是200人。如果這些人都從美國招聘，每年要花1億美元。”
許亮傑道：“這只是一小方面，還有效率影響。產品初期，一定會遇到很多bug，這需要及時解決。可美國那邊的加班費太高了，員工們也不願加班，就會影響產品的更新。如果從國內派技術團隊出差，可以解決這個問題。”
周不器堅定地道：“如果有同樣的機會和選擇，要把錢花在國人身上，把就業崗位提供給同胞。出差戰略不是一次性的，也不是為helo設定的，要把這個思路長期化地貫徹、執行下去。同樣的工作，如果國人能做、外國人也能做，要把工作交給自己人。”
在谷歌之前，手機瀏覽器的協議就是opera參與制定的，而且……是先有了opera，然後才有了協議，完全是參照著自家產品制定的行業規則。從技術的角度來說，opera完勝uC，更流暢、產品體驗更好。
可技術的高低從來不是生意成功的關鍵。
最重要的是戰略。
在戰略設計上，俞永覆帶領的uC完勝來自歐洲團隊的opera。
opera的錯誤，紫微星不能犯！
智能手機的聊天軟件領域，helo有著相似的優勢。紫微星是第一個下場的先發者，而且紫微星不是一家實力薄弱可以被巨頭輕易拿捏的創業小公司，紫微星已經擁有了巨頭的實力！在這樣的背景條件下，紫微星不應該給對手留下任何機會！
必須要為智能手機市場超過90%的系統開發helo，讓helo成為全球首個跨平臺地為智能手機量身打造的移動通訊應用！
付紅亮很興奮地說：“即時通訊領域是一個贏家全收的市場，用戶會邀請朋友、家人共同使用某一應用，就可以快速地形成強大的社交網絡效應。讀取手機通訊錄的這個設計，跟即時通訊的理念深度契合！即時通訊軟件，似乎天生就是為手機而生的！”
他的級別有點低，角度有點偏。
郭鵬飛指點他，“這不是創意會，是產品戰略會，helo在美國都快上線了。”
周不器道：“也不單是美國，也包括日本。國外的開發成本太高了，我的想法，是不是可以從國內派團隊，到美國和日本出差？”
“可以啊，對日本進行技術扶貧，我舉雙手歡迎！”唐斌辰開了句玩笑，然後就很無奈，“美國還好辦，人才很多，最多就是工資高，多花點錢。日本這邊，相關人才太稀缺。你們都不知道，計算機系在日本高校裡一點都不重視，呃……他們重視的是計算機硬件、機器人之類的。”
張一明道：“派團隊去美國和日本出差，不會有任何障礙，報名會很踴躍。”
國人出國不容易，年輕人都喜歡出去見見世面。
後世國內的很多互聯網企業開始做海外市場，往外派出差團隊，那都跟上戰場似的，員工們都驚慌失措。
因為那些公司沒底氣，開發的都是非主流國家的市場，比如印度、越南、柬埔寨，要麼就是非洲、中東和俄羅斯，條件比國內差太多了。如果是一些厲害的大企業，比如移動、中石油、海爾、格力、聯想、小米、華為、阿里、字節這些公司，他們有實力開發主流發達國家的市場，就會很受員工們的歡迎，有出差機會都要搶著去。
從企業運營的角度來看，派技術團隊去日本和美國出差，不僅沒有障礙，還會受到擁戴。
周不器則是從更高的角度看問題，“去日本的確是技術扶貧，去美國還是要以學習為主。美日的移動互聯網已經起來了，比國內至少領先2年時間。國內這邊先做好準備，不用著急啟動，國外要率先發展。利用這2年的時間，我們要陸續派出200-300名優秀員工去美日出差。”
郭鵬飛認同道：“嗯，既可以幫助紫微星海外業務的發展，也可以積累相關的開發、運營經驗，打造出一支成熟的面向移動互聯網的團隊。2年以後，國內的大幕真正拉開。國內的其他公司還在從零開始地慢慢摸索，我們已經有正規部隊可以所向披靡了。”
陸器關注的還是成本問題，說道：“helo現在著手開發蘋果的版本，開發團隊是17人，可這遠遠不夠，一個版本，至少需要40人的開發團隊。要做5個版本，這就是200人。如果這些人都從美國招聘，每年要花1億美元。”
許亮傑道：“這只是一小方面，還有效率影響。產品初期，一定會遇到很多bug，這需要及時解決。可美國那邊的加班費太高了，員工們也不願加班，就會影響產品的更新。如果從國內派技術團隊出差，可以解決這個問題。”
周不器堅定地道：“如果有同樣的機會和選擇，要把錢花在國人身上，把就業崗位提供給同胞。出差戰略不是一次性的，也不是為helo設定的，要把這個思路長期化地貫徹、執行下去。同樣的工作，如果國人能做、外國人也能做，要把工作交給自己人。”