第1391章 終極模式不現實

過去這些年，莆田的鞋廠都是這麼生存的，就是依靠著假名牌。

隨著國家對知識產權保護力度的加強，這種假品牌日子越來越難過。有一些廠家想要從盜版轉向正版，推出自有品牌，無一例外地都失敗了。

想要在消費者心中確立品牌，每年沒有幾個億的營銷費用，根本做不起來。這對中小企業來說不可能做到。

凡客，就可以解決這個問題。

凡客做產品，最重要的是做品牌，是把“凡客”的品牌打出來。品牌做出來之後，就去外包做產品。比如跟莆田的中小鞋廠合作，給他們訂單生產凡客鞋。

這樣一來，品牌有了，銷量也有了。

凡客有了收益，中小企業也有了訂單，就能穩定地存活下去了。

根據這樣的思路，以後凡客還可以做洗衣粉、肥皂、襪子、秋褲、內褲、背心、髮卡、帽子、電池、電飯鍋等等。

去幫助那些有質量卻沒品牌的中小企業。

一番長篇大論下來，高健立非常動容，雷俊也連連點頭。

周不器不禁樂了。

靠！

感覺遇見了第二個馬老闆，這忽悠水平堪稱一流。

“這種直銷模式，固然能解決一部分中小企業的生存問題。可同時也會導致更多的中小企業難以生存。不能製造新的問題去解決舊的問題。”

周不器對未來電子商務和實體經濟的矛盾性也有所瞭解。

凡客的模式比京東、噹噹什麼的更純粹、更互聯網。

互聯網經濟的本質就是去除中間商。

京東是從廠家拿貨，然後加價出售。這個過程裡，京東本身就成了中間商。這就不是直銷模式了。

凡客不一樣，凡客是自己生產商品，自己通過電商平臺銷售，相當於又減少了一箇中間環節。

隨之而來的，必然就是大降價。

別人家的電飯鍋賣1000塊，他家賣200塊；別人家的襯衫賣200塊，他賣50塊。

把所有中間商的利潤都給抹平了。

可中間商大多都是中小企業。

更重要的是，中間商都是稅基啊。中間商越多，對國家來說能收稅的對象就越多，這才是最關鍵的。

互聯網企業把中間商都給砍沒了，國家找誰收稅去？財政困難了，就只能找互聯網巨頭們去放血。

周不器道：“產業升級、消費升級是大趨勢，去除中間商也可以大大地促進社會效率的提升，這都是好事。可是，不能急，不能想著一蹴而就。船大掉頭難，想一步到位，就容易翻船。凡客這種模式比京東、淘寶更激進。我認為50年後也許可以，眼下還不合適。”

雷俊不這麼認為，“我們用30年的時候走完了西方國家200年的經濟發展之路，我們這片土地上的變革空前絕後。”

陳念笑著說：“我們的理念是‘多快好省’，凡客模式正好契合。”

這種就是大經濟時代的預判了。

周不器也不好說自己的想法就是對的，但有一點他肯定自己是對的，“同樣是做電商，凡客憑什麼能夠跟淘寶、亞馬遜、噹噹、京東、拍拍這些一線的成熟的電商平臺競爭？”