第900章 免費+流量

　　周不器一揮手，高屋建瓴地說：“流量才是最重要的！想一想前幾年國內的殺毒軟件市場！”

　　王星笑著說：“殺毒軟件也是個吃力不討好的產業，以前只能靠著賣軟件賺錢。紫微星改變了這種模式，變成了流量生意。有了流量，還愁沒錢可賺？”

　　賀陽道：“不僅是賺錢，流量有著重要的戰略地位。別說微點安全衛士和微點殺毒現在還能賺錢，就算連年虧損，但其戰略意義就足以抹平那點開銷。不說別的，這次helo和QQ的競爭，微點殺毒就是中流砥柱，是幕後功臣。”

　　微點殺毒的成功，是紫微星獨有的先進經驗，領先全世界。

　　大體模式就是——

　　在付費軟件市場，尋找一款剛需級的產品，然後研發生產出來，性能要好、體驗要好。然後……直接免費！

　　想打破舊格局，就得掀桌子。

　　讓所有付費軟件統統去死！

　　互聯網的精神就是免費。

　　免費推廣之後，就可以在短時間內迅速地做大做強，形成品牌口碑，擁有巨大的流量。有了流量，就等於有了一切。

　　付費軟件是靠著賣產品賺錢，免費軟件是靠著吸引流量，然後通過流量運作來賺錢。

　　微點殺毒就是一個剛需市場。

　　可是沒法在日本搞。

　　風險太大了。

　　在日本，互聯網產業發展不如國內，但是軟件行業比國內強很多。其實就是市場經濟形勢下的市場導向。

　　在日本，沒有盜版軟件，開發軟件賣錢，是最簡單最便利的盈利模式。互聯網都是免費的，只能靠吸引流量賣廣告賺錢……那真是太複雜了，創業失敗率太高了。

　　還是開發軟件更穩妥、更靠譜。

　　國內不一樣，盜版軟件橫行，開發軟件賣錢就是一條不歸路，國內幾乎所有的通用軟件都是免費的。

　　付費了，要麼沒人用，要麼用盜版。

　　就導致國內的軟件行業發展緩慢，精英的it人才都跑去做互聯網了。做互聯網雖然很困難，模式複雜多變，風險極高，但也比做軟件靠譜。

　　哪有錢賺，人才就會在哪扎堆。

　　不同的國情環境和市場形勢，導致了中日it圈不同的格局。

　　日本的it精英都在軟件行業。

　　殺毒軟件當然就是至關重要的一環！

　　殺毒軟件是剛需！

　　據唐斌辰所說，日本的殺毒軟件公司，有120多家。一套殺毒軟件每年的費用，大約會在300-1000華夏幣之間。

　　金山毒霸賣的很便宜，還不到200華夏幣，所以在日本銷量很不錯。可這樣的價格，已經是國內的兩三倍了。

　　由此可見，在日本it市場裡，軟件行業蘊含著巨大的利益空間。

　　紫微星剛剛進場去日本發展，要是一出現就把殺毒軟件這個大市場給掀桌子了，推出了免費版的微點殺毒……

　　得罪了這麼多同行，那就麻煩了，說不定很快就要被人趕走。

　　微點殺毒沒法在日本免費化運作，這就讓紫微星的“免費+流量”模式有力使不出，只能苦哈哈的找軟銀幫忙，牽線搭橋跟雅虎日本合作。