第1672章 第一槍

               　　言歸正傳，李睿繼續給手下上課。

　　瑞信的商業化是關鍵節點，做好了會穩固目前的市場地位，進一步甩開和其他競爭對手的差距，從此一騎絕塵天下無敵寂寞如雪。

　　如果做不好，很有可能口碑炸裂，用戶跑去隔壁。

　　所以這一步可不僅僅只是走出去那麼簡單，還要走的正，走的直，走的筆挺！

　　李睿道：“既然是以用戶和產品為導向，那就有很多準則，我們不要做過度的活動推廣，不要誘導分享，不要誘導關注，每一條用戶看到的信息流都要清晰，而且要突出好友關係！”

　　“你們一定要抱著這樣一個心態，瑞信既然安裝在用戶的手機上，它就是用戶的，而不是商家的，也不是我們的。用戶打開瑞信，他們期待的是看到和自己相關的信息或者好友的信息，而不是我們推薦的信息！”

　　眾人都有點懵，李睿這個要求和商業化的目標似乎背道而馳。

　　這就像讓馬兒跑，卻不肯給馬兒吃草一樣，確實做不到啊！

　　李睿見他們面露為難之色，就笑道：“話說回來，這條準則並不是強制性的，而是我的建議。商業化是一個非常複雜的課題，我們會面對很多新問題，不能一概而論。就比如銀聯這種重要的合作伙伴，他們掌握著我們的支付接口，一旦需要利用瑞信來進行某些信息推送，我們當然也不能拒絕。只是我對這樣的效果，表示無法預測。”

　　見眾人還是有點困惑，李睿道：“那我就再說的詳細一點。”

　　“第一，我們必須找到合適的B端一起進行項目開發。B端是我們的客戶，而瑞信用戶則是B端的客戶，我們需要在初始替用戶審核B端提供的服務和內容，所有能夠登上瑞信的服務和內容必須是優質的。凡是劣質的項目，一概不準登陸瑞信！”

　　眾人紛紛點頭，瑞信這麼大體量的軟件想要商業化，肯定要保證所提供的服務和內容的質量，否則是要出大問題的。

　　李睿繼續道：“第二，每一個商業化的項目都要經過精心設計，一定要引入好友關係，通過加強用戶參與互動來把功能做起來。當然，這方面的設計很難會超過朋友圈，需要大家集思廣益開拓腦筋。”