第222章 【俱樂部聯盟化解決方案】

    “《fifa2007》願意加入wrpo體系，並且每年拿出該遊戲產品收入的3%注入組委會資金池，直到退出wrpo體系為止。”



    終於，真正意義的第一個表態的人出現了。



    至於暴雪表態不在羅晟的計算範圍這裡，這都是自己的產業了。



    這是一個很好的開頭，羅晟又看向了其他項目的負責人，過了一段時間，所有人都開始表態了。



    此次參與的12個遊戲項目，只有一方選擇退出，其它11家全都同意。



    先做一屆試試成色，實在不行可以選擇退出，風險並不大，承擔最大風險的還是藍星科技，畢竟為了打造wrpo這個綜合賽事品牌投入了15億美元的恐怖預算。



    至於關於wrpo的盈利方式，今天這場會議算是達成了共識，盈利的方式通過周邊產品的收入、門票收入、以及最主要的是廣告商贊助收入等等。



    wrpo第一屆賽事還沒有開辦，但已經開始談兩筆廣告贊助合同了，第一個贊助方就是三星集團，想要在wrpo賽事上推廣他們的顯示器，這也是三星集團贊助wcg的出發點。



    第二個贊助方就是英特爾公司，目的就是想要在wrpo上推廣他們的處理器。



    大家都是奔著利益來的，羅晟搞的這個電競賽事品牌陣勢有點大，在業界的關注度反正是超過了wcg，這也讓贊助商們有了一個衡量的標準，只要對標一下已經舉辦多屆的wcg就可以下判斷了。



    另外一個盈利點就是與電競項目所在的遊戲開發商，這是羅晟給出的解決方案，就是用遊戲中的特殊道具與職業選手相互綁定起來，再與玩家、粉絲深度聯動。



    首次提出了頭像、皮膚等概念，這讓諸多遊戲開發商眼前一亮。



    很有想象空間的一種手段。



    遊戲開發商們很快就明白了羅晟給出的這個方案的用意，這就是競技比賽對抗的一大亮點，職業選手是直接與玩家或觀眾產生聯繫的紐帶。



    玩家觀眾或粉絲會為了支持心目中的選手，如果遊戲中有該選手的頭像，可以花錢去購買，獲得的收益絕大部分歸遊戲公司，少部分歸俱樂部以及選手。



    這樣一來，電競選手也有了更多的收入來源，對於遊戲公司來說也有了進一步的商業價值的開發。



    wrpo不會從中分享收益，因為這裡面產生的收益已經在那3%的會費裡包含進去了。



    有了一系列的保障和靠譜的可執行方案，再配合組委會以及俱樂部的職業化運作，選手們就可以安安心心的打比賽了。



    wrpo組委會一系列的解決方案推出來，讓各方都看到了其中具有很大的想象空間，這個品牌要是成功了，就會像傳統體育賽事一樣極富生命力，只要把蛋糕一起做大了，大家都能吃到更多。



    而讓各個參與方比較放心的，藍星科技這個名字，到底是大集團。



    各方面的保障都非常齊全，一系列的進入和退出都有相應的約定和法律規範，包括開發商、包括俱樂部、包括選手等等。



    都有章法可依。



    其實就是制定一系列的規範和標準，而wrpo這個品牌有藍星科技集團這樣的大公司背書，本身就相當具有權威和公信力。