第760章 【這售價，同行們直接嚇到裂開】

    羅晟帶著認真而專注的神態訴說著:“但我們不希望大白只能服務少數人，我們希望他可以走入千家萬戶，哪怕你是工薪家庭也能擁有它並且問題不大。”



    嗯？



    所有人眼前一亮，不少的觀眾呼吸急促起來了。



    同行競爭者:？？？



    “大主教，你不要騙我們哪，我可不想飽了眼福最後苦了貪心。”現場一個觀眾喃喃自語的說道。



    谷歌、亞馬遜等競爭者們聽到這話菊花再次一緊，有疑惑，有隱憂，有不信。



    舞臺上，羅晟轉而露出了燦爛的笑容，並且帶著振奮的口吻說道:



    “在此，我隆重的向諸位宣佈，我們將成立‘大白基金’項目，蔚藍海岸將擬定為該項目基金注資1.5萬億元人民幣，增加或縮減依實際情況而定，這筆資金將全部用於購買大白機器人，而後對外提供租賃服務。具體的租賃形式為按月支付，大白的月供為3500元，最低簽約5年租賃協議，也就是說，最低3500元你就能抱一個大白回家。”



    全場一片死寂，彷彿落針可聞。



    舞臺上的羅晟笑容依舊，5年期限合約是公司內部經過研究之後得出了一個數據指標，結論是用戶只要使用了五年左右，形成的用戶習慣將形成高度依賴屬性，往後的年限不需要強制合約也會自動續費。



    低於5年期限對公司而言存在風險，可能收不回成本，而高於5年期限又會降低消費者的購買慾望，5年左右最為合理，能夠保證公司的風險同時提高用戶的購買慾望。



    就像今天的手機一樣，別說一個月了，就是一週甚至一天讓一個人不碰手機、不碰任何電子產品都感覺天塌下來了一般。



    這就是可怕的習慣與依賴養成的結果。



    而這樣的營銷策略也是經過內部商議的結果，這筆賬其實不難計算，假如10萬用戶買了10萬個大白，一次性支付總共600億元。



    若是100萬個用戶買了100萬個大白，第一次支付就是35億元。



    從短期收入來看，第二種模式的收入只有第一種的5%，但卻立馬就多了90萬新用戶，並且在未來數年乃至十幾年的時間裡每個月都能帶來穩定的收入。



    這就是時間的魅力，羅晟向來都是做10年週期為單位的生意。



    而若是1000萬用戶呢？



    量變將引發質變，不但每個月入賬穩穩的收月供，智能居家生態系統也直接成型。



    不過值得一提的是，第二種模式必須要滿足兩個前提條件。



    第一個條件是建立在產品有無與倫比的競爭力上，毫無疑問，大白機器人的競爭力是秒殺同行級別的。



    第二個條件是建立在有龐大的資金先行投入兜底，毫無疑問，羅晟當然有這個財力兜底，1.5萬億元人民幣，蔚藍海岸的現金儲備都能解決，何況還有晟峰資本、家族基金都是幾萬億美元的資產規模。