清瀾皓月 作品
第895章 第895章
傅杳鈞點頭,“至於接手好又多的事，讓青峰具體講講吧。”
黎夏抬手朝吳青峰做了個‘請’的姿勢。
這個93年8月就入職的退伍兵，是集團公司所有退伍兵裡發展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店長,然後一路晉升。
當時郭權只是保安隊長,田瑤、吳娜還是收銀員。魏蓉是採購，劉玫甚至都還沒有入職。
一晃，十四年過去了！
吳青峰點頭，“今年2月簽約之後，我把原好又多一百多家門店按地域和盈利程度分為三個批次陸續進行改造。制定的策略是先吃肉，再啃骨頭！”
這件事傅杳鈞給了吳青峰極大的自主權。任務交給你,要的就只是一個結果。
而且必須是好的結果，不然你憑什麼是l8，能分到kk股份？
其他人哪怕是老闆親嫂子也只有乾股領分紅而已。
好在吳青峰不是頭回接手併購來的門店。而且他這十幾年也算是歷練出來了。
而且這次他是帶了一個完整的人力架構過去的。
營運方面兩個l7，六個l6，十八個l5。
然後人事、財務、後勤等人員架構也是配置齊了的。
去年10月底收購好又多這件事就塵埃落定了,他有足夠的時間配置人手。
“第一階段接手的是分散在上海、廣州、西安、福州、北京等地的27家門店。這27家門店也是好又多盈利狀況比較好的。梳理下來問題相對少一些。接手之後,我們並沒有停業整頓,而是邊整頓邊營業。4月中旬這批店就在形式和人員架構上完全被同化。已經和我們原有門店一樣，正常營運、穩定盈利。”
好又多一百多家門店，總營業面積四十多萬平方米，3萬名員工。可想而知都是三級以上的大店。
尤其這27家都開在經濟發達地區，本身也是盈利的。每個店的員工數目是大於平均數的。
能在兩個月內完全理順，算是相當不錯了。
而且開了個好頭，也讓剩下百八十家店的員工心頭有點數了。
知道新東家要往哪個方向整改。
而且，新東家直接跟房東談了買門面，這是肯定要繼續開下去的了。
雖然管理組離職了部分，絕大部分普通員工心頭還是踏實的,也對整改比較配合。
以前跟著臺灣老闆，現在改成跟著內地老闆。而且黎夏這個首富給人的感覺比臺灣人更靠譜呢。
吳青峰帶去的管理組迅速補上了人員空缺，理清了和供應商的關係以及門店人事關係等。
供應商這塊，吳青峰是傾向於用自家超市從前在當地的供應商。
合作多年，知根知底。關鍵是價格基本比好又多的供應商給的低。
因為他們店多銷量大，能更有力的壓價。
這其中甚至還有兩家某一類商品用同一個供應商，但是給的價格不一樣的。
一般是給黎夏超市的價格略低些，但也有例外。這種自然就盡著低的來啊。
吳青峰是採購總監，通過兩邊的貨物、進價對比，不但找到了低價，而且也補充了部分黎夏超市原本沒有的產品種類。
而原來的管理組和員工，願意留下繼續幹的，調查之後除了少數工作表現不好的，都把他們原職務留下了。
有一部分表現平庸，給予了降級留用。
反正雙向選擇嘛，肯留下也都留下了。
“第二批門店是原本經營有些不善、盈利不穩定的。這一類同樣沒有關店，但整頓力度更大，也裁撤了不少不合適的人員。到七月底第二批門店也被全部同化。這兩個月盈利相對穩定下來，個別門店還有所增長。”
黎夏抬手朝吳青峰做了個‘請’的姿勢。
這個93年8月就入職的退伍兵，是集團公司所有退伍兵裡發展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店長,然後一路晉升。
當時郭權只是保安隊長,田瑤、吳娜還是收銀員。魏蓉是採購，劉玫甚至都還沒有入職。
一晃，十四年過去了！
吳青峰點頭，“今年2月簽約之後，我把原好又多一百多家門店按地域和盈利程度分為三個批次陸續進行改造。制定的策略是先吃肉，再啃骨頭！”
這件事傅杳鈞給了吳青峰極大的自主權。任務交給你,要的就只是一個結果。
而且必須是好的結果，不然你憑什麼是l8，能分到kk股份？
其他人哪怕是老闆親嫂子也只有乾股領分紅而已。
好在吳青峰不是頭回接手併購來的門店。而且他這十幾年也算是歷練出來了。
而且這次他是帶了一個完整的人力架構過去的。
營運方面兩個l7，六個l6，十八個l5。
然後人事、財務、後勤等人員架構也是配置齊了的。
去年10月底收購好又多這件事就塵埃落定了,他有足夠的時間配置人手。
“第一階段接手的是分散在上海、廣州、西安、福州、北京等地的27家門店。這27家門店也是好又多盈利狀況比較好的。梳理下來問題相對少一些。接手之後,我們並沒有停業整頓,而是邊整頓邊營業。4月中旬這批店就在形式和人員架構上完全被同化。已經和我們原有門店一樣，正常營運、穩定盈利。”
好又多一百多家門店，總營業面積四十多萬平方米，3萬名員工。可想而知都是三級以上的大店。
尤其這27家都開在經濟發達地區，本身也是盈利的。每個店的員工數目是大於平均數的。
能在兩個月內完全理順，算是相當不錯了。
而且開了個好頭，也讓剩下百八十家店的員工心頭有點數了。
知道新東家要往哪個方向整改。
而且，新東家直接跟房東談了買門面，這是肯定要繼續開下去的了。
雖然管理組離職了部分，絕大部分普通員工心頭還是踏實的,也對整改比較配合。
以前跟著臺灣老闆，現在改成跟著內地老闆。而且黎夏這個首富給人的感覺比臺灣人更靠譜呢。
吳青峰帶去的管理組迅速補上了人員空缺，理清了和供應商的關係以及門店人事關係等。
供應商這塊，吳青峰是傾向於用自家超市從前在當地的供應商。
合作多年，知根知底。關鍵是價格基本比好又多的供應商給的低。
因為他們店多銷量大，能更有力的壓價。
這其中甚至還有兩家某一類商品用同一個供應商，但是給的價格不一樣的。
一般是給黎夏超市的價格略低些，但也有例外。這種自然就盡著低的來啊。
吳青峰是採購總監，通過兩邊的貨物、進價對比，不但找到了低價，而且也補充了部分黎夏超市原本沒有的產品種類。
而原來的管理組和員工，願意留下繼續幹的，調查之後除了少數工作表現不好的，都把他們原職務留下了。
有一部分表現平庸，給予了降級留用。
反正雙向選擇嘛，肯留下也都留下了。
“第二批門店是原本經營有些不善、盈利不穩定的。這一類同樣沒有關店，但整頓力度更大，也裁撤了不少不合適的人員。到七月底第二批門店也被全部同化。這兩個月盈利相對穩定下來，個別門店還有所增長。”