第44章、大將就位

    這類課題在華國甚至在國外都沒有太大實際運用價值。他起初的想法是通過發達國家人才培養體系和第三世界人才成長的比較，給國內製定一些人才培養方面的制度性建議。但幾年下來，他跑遍了國內各級部門，沒有一個部門重視他的初步成果和想法，畢竟國內體制內的人才任用、升遷，都有相對成熟的機制。自然不可能輕易接受他的觀念。

    此外，華國的國企和體制內區別不大，也暫時用不上，而私企、民企又沒有發展起來，他這個課題成果就成了高不成低不就尷尬局面。所以他準備留在國外，試圖找一所大學任教。否則他讀的專業回國後實在不好找工作。

    這天馬由約文勇來到他的住所，這是他們現實中是第二次見面。

    馬由下樓迎接到文勇，請他來到了他三樓的閣樓實驗室，這時實驗室裡有兩個工作臺，一個工作臺只有一些加工工具，和一些簡單的儀器。另外一工作臺上放置了4套服務器、4面顯示屏不停刷著數據（馬由讓宇兒偽裝起來了），給外行人看起來還是很有一副高科技的樣子。

    在這裡會見文勇，其實給他一種先入為主的氛圍暗示。這樣可以省略不少馬由的解釋。比如對藍星公司的能力和潛力的質疑等等。

    馬由扯過一把椅子、請文勇坐下後，遞給他一杯事先泡好的竹葉青，然後問到:

    “老文，我可以這樣稱呼你嗎？”馬由不願意耽誤時間，也想通過前世一些常用的心理學運用技巧，最短時間考察一下文勇，並讓星兒借用他的五官啟動了誠信監測工具。

    “啊！沒問題、沒問題，我在大學期間的同學都是這樣稱呼我，我比你年齡大，沒有關係的。”文勇扶了扶眼睛有點拘謹回答，不知道為什麼，文勇看到馬由第一眼，不知為什麼，下意識忘卻了馬由的年齡狀況。

    馬由沒有主動稱呼文哥，親和中保持一定的距離感。這也是為了防止他待公司壯大了、職位高升了，就開始心態膨脹，甚至拉大旗作虎皮。許多跟隨企業主發起於微末的高管，企業壯大後反而與老闆分道揚鑣，大多是心態不平衡所致。

    文勇沒有得寸進尺，讓馬由叫他更親切的“文哥”稱謂。這樣知進退的態度，通過了馬由設置的話術考核。

    馬由又關切地問到:“畢業後，有什麼打算呢？”

    馬由在郊遊時，已透露了要招攬文勇一起創業的意思，所以單刀直入地問到這個問題。

    “唉，實話說，回國內找一份理想的工作，我已不抱什麼希望，除非我回去當老師，穩穩當當地過一輩子。但我這些年心血的課題沒有實踐的驗證機會，心有不甘呀！”文勇坦率承言道。

    看起來文勇還是有一點小小的野心，當然是可控範圍的事業心，不願安於現狀。

    “那你在英國或者其他國家有沒有求職意向呀？”馬由繼續問到。