第545章、衛星升級

    當然,這些大多是西方學者的觀點，而華國實際上因這個時代的物價指數、購買力和消費習俗不同,人均1000米元時,便開始產生了急劇的變化。

    前世華國自2001年人均gdp過1000美元，開始帶動一系列的大宗商品的消費。2003年,人均gdp1270美元，住房消費開始進入快速增長期，2005年華國人均gdp已超過1500美元，住房消費增速超過20％。

    這一世，因各種原因，華國經濟發展相較前世更迅猛，去年就達到了1000米元，今年估計將超過1200米元。第三產業升級和興旺，已出現端倪。

    前世資料中，今年華國的快遞量僅9091.31萬件，而2010年就23.4億件，2020年全國快遞業務量為833.6億件，已連續7年居世界首位。短短20年時間，快遞業務量增長800倍，這是何等壯觀的市場。

    這也預示著，現在正是全面啟動民營快遞業的較好窗口期。

    看起來如此大的蛋糕，馬由卻不準備自己獨吞，甚至不願意親自去吃。他始終堅持著高科技為主業的企業理念，哪怕為了某些需要，暫時介入服務業，將來都會打包出讓出去。

    介入快遞業這個純服務行業，他的策略是直接收購一家快遞公司的部分股份，並不參與管理。將創業團隊保留下來，注入資金、技術後，讓他們迅速成長起來。

    篩選若干企業資料後，馬由發現順豐正處於從內地往弘崆的快運業務瓶頸期。他們的解決方案便是拓展市場，先在珠三角地區擴張,並計劃向長三角及全國擴張。無奈資金和實力有限,進展暫時緩慢。不過，馬由很欣賞他們的野望，更喜歡創始人王偉極具吃苦耐勞精神。

    “這樣的實幹出身的企業家值得投資。”

    谷鍟“星兒,你記錄一下,藍星集團可以提供智能分揀系統、設備、運輸機、物流倉庫、藍星商場、超市設立收貨網點、在藍星開發的眾多小區裡設立取貨‘驛站’，還可將前世快遞行業的成熟運營模式及經驗，提供給新公司管理層。另外，作為我們入股的條件，一旦合資公司缺資金，可在藍星銀行貸款。”

    “讓新快遞公司成立後，無論硬件還是管理，都是行業頂尖，並迅速擴張，且沒有管理上的瓶頸。”

    “選擇入股順豐快遞。無論股份多少，我們只保留決策權和一票否決權、財務進行監管等。原來的創始人團隊繼續擔任董事長、總裁等日常管理和經營權。具體的股份比例，讓張興國組織人手去洽談。”

    這些思路理順後，馬由便讓星兒整理好自己的想法，提交給藍星弘崆投資集團，讓張興國他們組織團隊論證、談判。

    現在，藍星集團已渡過了快速發展的創業期，馬由不能有什麼想法，就自己拍腦袋決策了。必須完善一定的程序，雖這樣會降低一些效率，但這種必要的過程，本就是為防止個人失誤預設的一種機制。他也得帶頭遵守。

    ……

    次日，藍星大學首屆碩博畢業典禮的消息，許多新聞媒體進行了報導。並很快就成為了熱點新聞。