中帝人 作品
第275章、反響
藍星集團9月9日，發佈的首批消費級電子產品上市一週，銷售終於從全球各地彙總出來了。隨身聽全球銷售達600萬臺，這還是三天就賣斷貨、中途2天全天無貨情況下的數據。對此馬由覺得很正常，竟然無意中玩了一把前世屢試不鮮的飢餓銷售模式。本是一場生產調度失誤、華國管理團隊準備不足、經驗欠缺發生的狀況。卻意外給消費者留下了藍星集團產品質量好、價格親民，供不應求的深刻印象。
因為確定代理商太晚，全球各個城市，只得臨時安排了一間藍星品牌體驗店。這幾天每天都人滿為患。許多人買不到隨身聽，就跑到店裡來“體驗”。這種繁榮景象，讓各國代理商又高興、又煩惱。只得不斷給華國打電話催貨。好在這些產品都很輕巧，飛機託運1-2天就將剛下生產線的貨物全部送達各銷售點。很快富有經驗的代理商，自動學會了定額限量銷售的策略。從而保持品牌店和專櫃的熱度。隨身聽的銷售因此進入了良性循環，大家越買不到，越期待。口碑效應就這麼不斷擴張。
與馬由這邊悠然自得不同。李陽以及主管it硬件及電子產品板塊的顧家明等人，這幾天是如坐針氈。董事長在外面打拼，捷報頻傳。大後方的生產卻跟不上銷售速度。眾人都很是自責，全公司力量都調度起來，幾位老總更是帶著助理團隊，下到電子工廠蹲點，現場解決問題，調整產能。讓本是剛開工、尚未全部理順的工廠上下管理層，也是一陣雞飛狗跳，但就是這樣的會戰，各個管理層的經驗就這麼無形之中，邊幹邊學，慢慢積累起來。
與隨身聽相比，《放飛牌》牌遊戲機因不是獨家產品，僅銷售了200萬臺。
《甘羅牌》學習機則銷售了360萬臺。
最出乎意料的，是《羅威牌》數字組合音響的銷售，訂單居然達到了22萬臺，而且大多是5000米元以上的中高端型號。在具有119年曆史的音響領域，異軍突起，一炮打響。這意味著繼1877年留聲機發明以來，歷經磁帶、cd，正式進入數字時代。
組合音響採取的是定製銷售方式，雖然沒有出現供不應求的情況。但與隨身聽一樣，每天到品牌體驗店試聽室來欣賞音樂的人絡繹不絕。大家都對這種全新的高科技音像產品，非常好奇。且只要聽過的人，無一不認同這一款全新的高品質音響。
統計結果，4款新產品總銷售額近20億米元，藍星集團回收貨款80%，約16億米元。雖年底還要根據銷售數量達標情況繼續返利，但這個聚財的速度，還是讓公司上下一片歡騰。
若按這個趨勢保持下去，一年的產值就可近千億米元。這可是僅僅才首批次新產品，公司還有其他產品和以後不斷開發出來的產品。保守估計，今年近硬件產品方面，就可超過2000億米元。這個數據的信息也不經意間，彙報到京城官府、繼而又擺上了高層領導的辦公桌。
因為確定代理商太晚，全球各個城市，只得臨時安排了一間藍星品牌體驗店。這幾天每天都人滿為患。許多人買不到隨身聽，就跑到店裡來“體驗”。這種繁榮景象，讓各國代理商又高興、又煩惱。只得不斷給華國打電話催貨。好在這些產品都很輕巧，飛機託運1-2天就將剛下生產線的貨物全部送達各銷售點。很快富有經驗的代理商，自動學會了定額限量銷售的策略。從而保持品牌店和專櫃的熱度。隨身聽的銷售因此進入了良性循環，大家越買不到，越期待。口碑效應就這麼不斷擴張。
與馬由這邊悠然自得不同。李陽以及主管it硬件及電子產品板塊的顧家明等人，這幾天是如坐針氈。董事長在外面打拼，捷報頻傳。大後方的生產卻跟不上銷售速度。眾人都很是自責，全公司力量都調度起來，幾位老總更是帶著助理團隊，下到電子工廠蹲點，現場解決問題，調整產能。讓本是剛開工、尚未全部理順的工廠上下管理層，也是一陣雞飛狗跳，但就是這樣的會戰，各個管理層的經驗就這麼無形之中，邊幹邊學，慢慢積累起來。
與隨身聽相比，《放飛牌》牌遊戲機因不是獨家產品，僅銷售了200萬臺。
《甘羅牌》學習機則銷售了360萬臺。
最出乎意料的，是《羅威牌》數字組合音響的銷售，訂單居然達到了22萬臺，而且大多是5000米元以上的中高端型號。在具有119年曆史的音響領域，異軍突起，一炮打響。這意味著繼1877年留聲機發明以來，歷經磁帶、cd，正式進入數字時代。
組合音響採取的是定製銷售方式，雖然沒有出現供不應求的情況。但與隨身聽一樣，每天到品牌體驗店試聽室來欣賞音樂的人絡繹不絕。大家都對這種全新的高科技音像產品，非常好奇。且只要聽過的人，無一不認同這一款全新的高品質音響。
統計結果，4款新產品總銷售額近20億米元，藍星集團回收貨款80%，約16億米元。雖年底還要根據銷售數量達標情況繼續返利，但這個聚財的速度，還是讓公司上下一片歡騰。
若按這個趨勢保持下去，一年的產值就可近千億米元。這可是僅僅才首批次新產品，公司還有其他產品和以後不斷開發出來的產品。保守估計，今年近硬件產品方面，就可超過2000億米元。這個數據的信息也不經意間，彙報到京城官府、繼而又擺上了高層領導的辦公桌。