中帝人 作品
第205章、市場研究院
“康副總，我記得你在倫敦商學院專業是mba。應該清楚一家大型企業，產品的定位在企業方向性決策中，有多麼重要的地位。一旦發生偏差，生產出的產品就可能積壓，甚至給整個公司拖後腿。現在，我們搞扁平化、專業化管理體系。也就是想集中優秀人才、發揮集體智慧，開展專業、規範的市場及產品定位研究。併為產品研發部門提供市場依據。”
“我也知道，現在其他集團型企業，大多讓下屬生產型企業自行策劃產品，實行目標責任管理。對此我不做評價。但我們將下屬企業的產品研發及定位決策權，收回到集團。就杜絕了下屬企業的管理層，因眼界狹窄、專業性不夠、甚至人為失誤，導致產品定位錯誤。”
“之前我問你們認真看過管理制度沒有，其核心思路扁平化就是提高辦事效率、專業化就是切實為給下屬企業管理層減負，讓他們專心負責生產管理，而不用另花心思在營銷、產品升級換代、資金運作等方面。”
話說到這裡，馬由頓時剎車，剩餘的話他沒有說出來。心中感慨，哪能找到幾十上百個全才來擔當企業的高管。即使有，能保障留得住這些人才嗎？即使給再多的工資獎金，華國人寧當雞頭不當鳳尾的觀念，不是朝夕間可以改變的。一旦這些“全才”們有了經驗，又有了工資獎金充當第一桶金，大概率就要自立門戶。華國每年新增企業有200-300萬家，這裡面不少就是合作伙伴中，分裂出來的新企業。
但後面的話在同樣是職業經理人的兩位老總面前，不方便說出來。
“全集團數十上百家企業，凡是非配套性產業、需面上市場銷售的產品，都要經過市場研究院的評估程序，才能進入研發階段。可以說幾乎是整個集團的中樞大腦。簡單說，幾乎掌握了集團的命脈。”
康於渭這時一臉正色，感到了肩上的重任。之前心裡那點小疙瘩，也消失殆盡。只聽到馬由繼續闡述道:
“這種專業化分工，雖從人才、專業、視野等角度有更高起點，但也容易出現效率低下，貽誤戰機的狀況。或者可能出現趙括式的紙上談兵情況的出現。這就需要康副總在組建這個團隊，以及團隊運營時，要有一整套高效的管理及激勵方式。”
馬由沉吟片刻，下定決心，只有運用市場化機制，才能杜絕或減少這樣的情況發生。
“我建議市場研究院以獨立第三機構的形式，對其研究成果負責。以後在合適的時機，可面向全球出售研究成果和市場數據，或者接受專項研究委託。若運營得當，很可能最終會成為全球領先的市場研究機構。你們想想，華國10多億人口，市場有多大。目前只是暫時沒有釋放而已。用不了幾年，全球大型企業都會蜂擁而至，他們來到華國，想要了解華國的市場，最先想要業務合作的，一定就是市場研究院。”
“我也知道，現在其他集團型企業，大多讓下屬生產型企業自行策劃產品，實行目標責任管理。對此我不做評價。但我們將下屬企業的產品研發及定位決策權，收回到集團。就杜絕了下屬企業的管理層，因眼界狹窄、專業性不夠、甚至人為失誤，導致產品定位錯誤。”
“之前我問你們認真看過管理制度沒有，其核心思路扁平化就是提高辦事效率、專業化就是切實為給下屬企業管理層減負，讓他們專心負責生產管理，而不用另花心思在營銷、產品升級換代、資金運作等方面。”
話說到這裡，馬由頓時剎車，剩餘的話他沒有說出來。心中感慨，哪能找到幾十上百個全才來擔當企業的高管。即使有，能保障留得住這些人才嗎？即使給再多的工資獎金，華國人寧當雞頭不當鳳尾的觀念，不是朝夕間可以改變的。一旦這些“全才”們有了經驗，又有了工資獎金充當第一桶金，大概率就要自立門戶。華國每年新增企業有200-300萬家，這裡面不少就是合作伙伴中，分裂出來的新企業。
但後面的話在同樣是職業經理人的兩位老總面前，不方便說出來。
“全集團數十上百家企業，凡是非配套性產業、需面上市場銷售的產品，都要經過市場研究院的評估程序，才能進入研發階段。可以說幾乎是整個集團的中樞大腦。簡單說，幾乎掌握了集團的命脈。”
康於渭這時一臉正色，感到了肩上的重任。之前心裡那點小疙瘩，也消失殆盡。只聽到馬由繼續闡述道:
“這種專業化分工，雖從人才、專業、視野等角度有更高起點，但也容易出現效率低下，貽誤戰機的狀況。或者可能出現趙括式的紙上談兵情況的出現。這就需要康副總在組建這個團隊，以及團隊運營時，要有一整套高效的管理及激勵方式。”
馬由沉吟片刻，下定決心，只有運用市場化機制，才能杜絕或減少這樣的情況發生。
“我建議市場研究院以獨立第三機構的形式，對其研究成果負責。以後在合適的時機，可面向全球出售研究成果和市場數據，或者接受專項研究委託。若運營得當，很可能最終會成為全球領先的市場研究機構。你們想想，華國10多億人口，市場有多大。目前只是暫時沒有釋放而已。用不了幾年，全球大型企業都會蜂擁而至，他們來到華國，想要了解華國的市場，最先想要業務合作的，一定就是市場研究院。”