第898章 智慧農業

    包船王他們沒錯，趙宏圖最近確實很忙。

    華遠集團在國內，動作一波又一波。

    土特產品打造成品牌的事情，在各地的配合下，進展也非常迅速。

    區域性的品牌建設進入全面啟動階段，工作思路和機制基本成型，產業格局面初步形成。

    區域品牌一個又一個地被打造出來。

    品牌建設取得積極進展，品牌知名度不斷提高，品牌社會影響力不斷擴大。

    “老趙，你給每個產品弄的一個身份證，對於我們的產品品牌打造，太有意義了。”胡曉雅非常欽佩地說道。

    不知道從什麼時候開始，她也喜歡叫趙宏圖老趙，而不是趙董。

    她現在負責華遠集團的戰略發展部，其中一項非常重要的工作，就是打造公司產品品牌。

    也做了不少工作。

    比如說小米，

    在華遠集團的牽頭下，制定了小米產品質量標準，並起草小米《產品質量監測辦法》等相關制度。

    胡曉雅從源頭開始確保產品的品質，但是產品從生產出來，到最後經銷，要經過很多的環節。

    在這中間任何一個環節出了差錯，產品的質量都難以得到保證。

    甚至還可能，被其他人動了手腳。

    即使華遠集團有張華的質監部，但是又要盯人，又要查賬，又要監測產品質量，還要負責公司的風險管理。

    說實在的，也難免有疏忽。

    可是，趙宏圖給每個從產品都弄了一張二維碼身份證。

    只要查詢包裝袋上的二維碼或者編碼，就能查到育種、田間管理、收儲加工、產品流向等數十個環節信息，實現全流程可追溯。

    這個二維碼技術，是紅球人在一維條碼技術基礎上，發明的一項將數據信息記錄在圖形中的條碼技術。

    主要是為了解決製造業和物流業的產品管理問題。

    紅球的發明人，主動放棄了註冊專利。看書喇

    華遠集團最開始將其應用於紅球的全家和羅森便利店。

    後來劉琪在所有的宏輝超市開始推行。

    趙宏圖得知後，讓華遠研究院花大力氣予以研究。

    接著廣泛將二維碼技術應用於在華遠集團內部物　　品身份標識、倉儲物流、產品追溯等等。