第797章 打造品牌

    她發現自己還是膚淺了。

    對華遠集團的瞭解，還是不夠深刻。

    可她不知道的是。

    在王興華和胡曉雅的一問一答中，大家發現，好像胡曉雅才是最熟悉和了解趙宏圖的佈局的人。

    他們兩個對蔬菜水果如何打造成品牌，在認知和思路上，是出奇地一致。

    “還有，就是要獨特、稀缺、珍奇……”胡曉雅說道。

    “這就是你在方案裡邊寫道，所有的蔬菜水果，都進行作物管理模式？還建議我們今年淘汰300萬箱蘋果存貨，寧願爛在樹上，也絕不能降價銷售？”王興華問道。

    “對，大家聽說過1932年米國密西西比河傾倒牛奶事件麼？”胡曉雅問道。

    大家點點頭。

    郭凡聲當初看到胡曉雅在方案上寫道，要淘汰300萬箱蘋果的時候，寧願爛在樹上，就想到了這個故事，他覺得，胡曉雅不愧是在米國上學的，終於把資本這一套給學到了。

    而從物資匱乏中長大的他，見不得這種浪費。

    當初看到這個的時候，他還想過，為什麼要把這些牛奶都給白白倒掉，多浪費啊，送給那些吃不上飯的人多好啊。

    當初還有人發表感慨，這都是因為資本家都是狠心人，寧肯浪費也不去救濟那些窮人。

    “這裡邊的邏輯，是一樣的，不是資本家無良，而是在商言商，尋求利益最大化，一種壯士斷腕的自救。如果我們的蔬菜水果，在市場上出現1%的供大於求，那就可能造成價格10%的下跌，我們付出了更多的成本和勞動，反而獲得更少的收穫。”胡曉雅若有深意地看了郭凡聲一眼。

    那眼裡好像在說。

    當愛馬仕爛大街的時候，那就變成了廉價貨。

    一個企業一位商人最基本的價值觀和經營邏輯，那就是凡事計算一下成本收益。

    虧你還是經濟學家呢，考慮問題卻還不懂得從經濟學角度來思考問題。

    郭凡聲的臉漲得通紅。

    “曉雅說的對，在佔領市場後，我們一定要控制產品的數量去穩定價格，有些特色的產品，寧肯少，也不要多，一定要保證它的獨特、稀缺、珍奇。”趙宏圖說道。