第762章 打造品牌

    “歐洲這邊的商業環境和國內，和蘇北完全不一樣，這邊的產品非常豐富，大多數品類都出現了供大於求的局面，競爭也遠比國內和蘇北要激烈。咱們不能被動的滿足消費者需求，而是創造需求，引導需求。”趙宏圖說道。

    就比如，一個人渴了，想要買一瓶兩塊錢的天然水，是想讓這瓶水幫助他解渴。

    在這個市場上，有很多兩塊錢的天然礦泉水品牌。

    理論上，隨便買一瓶兩塊錢的瓶裝天然水，都可以用來解渴，都能滿足需求。

    但是，但是絕大部分的消費者，會去買農夫山泉，會去買怡寶。

    而不是其他的品牌。

    所以說，只是滿足客戶的需求，那是遠遠不夠的。

    華遠集團的蔬菜水果，真的和其他的蔬菜水果，能有多大差異。

    那肯定不是的。

    這就需要要引導客戶需求。

    而品牌就是最有力的引導，可以在目標客戶心智中建立起有效認知。

    “不就是在媒體上打廣告麼，和國內一樣啊，咱們的產品，比如雙惠火腿腸、蘇福記糖果、華遠汽車等等，都是廣告後，品牌就立起來了。”王興華說道。

    趙宏圖搖搖頭，“廣告只是讓我們能獲得更多的曝光，是會贏得一些銷量，但那只是暫時的。長遠來看，企業必須建立消費者的心智，贏得心智比品牌曝光更加重要，贏得心智才能讓我們的品牌變成長紅品牌。”

    這後世有很多的事例可以證明。

    比如企業公司推出的某短視頻app，企鵝可是為了它提供了巨大的流量支持。

    不僅有企鵝威信的十個億的流量重點扶持，還投入了海量的資源，獲得很多站外的流量。

    比如30億鉅額補貼內容創作、拉來眾多明星代言、贊助熱門綜藝甚至春晚等。

    可就是這麼巨大的流量重點扶植，也就是火了一陣子。

    最後仍然不可避免的輸掉了短視頻的戰爭。

    “心智？是不是就是要給我們品牌有一個明確的定位？”王興華問道。

    “對，就是產品定位，咱們華遠集團品牌理念，我覺得應該包含這三個方面，安全、美味和健康。我們在這三個方面加以廣泛宣傳，以後大家看到華遠集團的蔬菜和水果，那腦海裡就有安全、美味和健康的概念。”趙宏圖說道。

    在這個方面，趙宏圖一開始經營宏速公司的時候，就開始強調安全問題。

    一直執行嚴格的質量體系來確保產品的安全。

    從一開始　　的生產種植就開始抓起，注重研發，確保品質。