第727章 一個接一個

    好在有蘇福記，多少給國內糖果市場，稍微挽回了點臉面。

    就在去年，蘇福記糖果銷售額更是突破1億元。

    “趙董，這可是你答應的，我們前段時間，在國外考察了不少企業，準備收購，在資金方面，還需要總部的支持。”張桂梅說完，給趙宏圖遞了一份報告。

    她在前段時間，看到袁寶景在國外,買買買。

    就開始打這個主意了。

    要知道華遠集團其他的企業能發展那麼快，就是通過不斷的併購。

    比如宏輝超市，就是收購了全家和羅森。

    蔬菜水果行業,馬上就要收購愛爾蘭的果蔬公司totalproduce。

    華遠汽車和華遠電子，更是從收購開始起步的。

    收購，是財富增長的密碼。

    如果蘇福記能在國外收購一些當地的知名品牌，就能一下子就打開知名度，暢通了銷售渠道。

    在當地發佈產品和開拓市場也要簡單地多。

    “行，只要你看好了，那就去收購，需要袁寶景那邊給你們提供支持麼？”趙宏圖問道。

    現在華遠集團，最擅長國外收購的就是他了。

    “不用，只要公司能支持的資金到位，我們就可以和他們談判了。”張桂梅說道。

    張桂梅還和趙宏圖彙報了下蘇福記現在的基本情況，以及後期的發展策略。

    蘇福記將不斷豐富優質產品的產品矩陣、打造立體的產品結構。

    以更多的品類進入細分市場，滿足不同的消費場景並吸引不同的消費人群，在一定程度上避免產品的內部競爭、互相擠壓市場份額。

    同時實現產品能覆蓋不同價格帶，在產品結構中實現高端產品、中檔產品和大眾產品的區隔，避免在同一品牌中因產品檔次差距過大而導致品牌價值的流失。

    趙宏圖對張桂梅這個想法，是非常贊同的。

    好像國外的億滋在華國，就是這麼一個方式，通過不同類型的產品覆蓋蘇打餅乾、夾心餅乾、牛奶餅乾、早餐餅乾等餅乾子品類。

    同時在價格帶上有明顯的區隔，平價的太平蘇打餅乾主做大眾市場，奧利奧、優冠等品牌聚焦中端，而在高端市場方面，億滋則引入了露怡經典禮盒裝。

    各　　品牌定位清晰又互相獨立，實現對不同消費人群和消費場景的覆蓋。

    “嗯，不錯，對於你這個發展戰略，我是非常肯定的。咱們要始終將優化產品品類與塑造優質品牌作為經營策略和發展目標。”趙宏圖說道。