第661章 把人看低了

    要站穩跟腳，最快的方法，就是對人員進行調整。

    但公司首席財務審計官、市場營銷副總、整車業務負責人和人事部門負責人等職務，都在調整的範圍之內。

    他一個農機和工程機械方面的外行，這麼快就對管理層這麼大範圍的動手，是不是有點草率了。

    這份用人方案，是不是合理。

    趙宏圖也心裡沒數。

    沒多大一會，張偉峰就過來了。

    “姐夫，你這份人員調整方案做出來前，都做過什麼工作？”趙宏圖問道。

    張偉峰坐在趙宏圖對面的椅子上，“趙總，伱也知道，我對機械方面，是一竅不通。但是我作為公司負責人，不懂是不行的，那該怎麼辦？”

    都說把專業的事情，交給專業的人去負責。

    關鍵是先懂得誰是專業的人，怎麼去發現專業的人。

    懂人，才能用好人。

    “你是怎麼做的？”趙宏圖沒好氣地說道，到自己這邊還賣關子了。

    儘管張偉峰有過公司底層和中高層管理工作經歷，尤其擅長市場營銷技巧。

    但他無機械行業經營經驗，一個不懂業務的人，外行去管理內行。

    當初有點草率了。

    張偉峰不知道趙宏圖突然後悔把他派過去了，“我上任後，先是讓人事部門給我提供機械廠各部門各個領域，裡最厲害的50到200個人。”

    在完成必要的案頭工作後，他不斷地提高見人和信息消化的密度。

    張偉峰在見第一個人，把自己事先準備的問題丟給對方，消化完對方的信息後作結構化輸出，再把它丟給第二個人，拿回來的信息再和之前的交叉驗證，這個時候就把兩個人的觀點內化，接著再外化成和第三個人聊天的內容，如此反覆。

    當張偉峰跟十個人聊完後，自己的段位在快速提升。

    當聊到第50個人，提升的速度是指數級。

    到這個階段，他已經可以判斷對方在行業裡是排前5%、10%還是20%，當他真的見了100個人，他發現已經沒什麼可以問的了。

    在不斷地交流中，他完成了華遠機械廠內部組織的調整。

    聽完了張偉峰的解釋後，趙宏圖一筆就簽字同意了。

    看來自己三姐夫負責華遠機械廠，應該沒有問題。