第634章 一石多鳥

    如果可能的話，王興華自然也樂意收購了全家和羅森。

    連鎖網絡建立初期，全家等便利店的門店經營模式暫未成熟。

    較高的配套設施建設成本，使得其在較長時間內會面臨培育和虧損，異地擴張時更是如此。

    但現在，在紅球國，便利店已經開始真正當道。

    這兩家超市在紅球國，已經初步成氣候。

    一旦能拿下其中隨便一家，那宏輝超市就是飛躍式的發展，一舉從華國突破到整個東亞領域。

    除了獲得網絡優勢外，併購還可強化宏輝超市的品牌運營特色。

    “併購又不是三兩天就能完成的。在華遠完全接手羅森超市之前，羅森還可以由之前的管理層繼續經營。先期咱們先派一部分高層入駐羅森，等完全接手後，這些高層就會或去或留，影響都不大了。”趙宏圖說道。

    在趙宏圖看來，在紅球國的員工之中，有幾十名華國的管理人員就行了。

    其他都用紅球國的本地人才。

    本土員工更容易將公司的經營理念融入到經營活動中去。

    因為本地員工對當地的文化、習俗、市場和消費者的習慣更為了解。

    王興華想了想，自己的管理人員在幕後。

    讓紅球國的擔當重任。

    確實是很好的解決辦法。

    趙宏圖當初在新家坡開超市的時候，就提出過超市本土化戰略。

    將生產、營銷、管理、人事等經營諸方面全方位融入到東道國經濟中。

    承擔在東道國公民責任，並將企業文化融入和植根於當地文化模式。

    “老趙，公司的管理，我倒是不擔心，主要是本土的關係。關係才是公司發展戰略的核心。紅球國的風俗習慣、文化、經濟環境和我們完全不同，我們不得不考慮當地的實際情況。”王興華說道。

    除了那些知名的跨國大企業，一般的企業發展，不可避免的會受到本地關係的影響。

    比如，伱收購了米國的企業，工會動不動就過來和你談條件，當地動不動就過來檢查。

    就算你沒有一點問題，企業經營也會非常困難。

    而華遠集團在紅球國，沒有關係背景。

    更適合穩紮穩打地慢慢經營，而不是一次性就吞併。

    “我昨晚和石川也達成了一個初步協議，他幫我們收購羅森和全家超市　　，以後超市的運營，也有三和銀行的支持，等過幾年，咱們本土化也基本上能在當地站穩跟腳了。