第628章 入學指標

    在座的高層，很少聚在一塊開會了。

    因為趙宏圖很少給公司高層集體開會。

    有什麼事情，也都是高層單獨給他彙報，以書面和電話彙報為主，說不清楚的，再當面彙報。

    有需要多部門要處理的事項，也是涉及的部門來參會。

    有事說事，無事不折騰。

    華遠集團也有了少開會，多幹事的企業文化氛圍。

    這點有些從別的單位挖過來的人，感觸最為深刻。

    以前他們在單位的時候，每週，或者每個月，最重要的十幾個甚至二十幾個人聚在一起，一個挨著一個，誠惶誠恐地抬頭向單位老大當面報告，一字一句地低頭記錄他的指示。

    而他，只有他，才可以在會上隨時隨地插話，隨時隨地質疑，甚至，隨時隨地訓人。

    那樣的會議，對單位來說，其實還是很有意義的。

    從“實”的角度看，有利於老大“多快好省”地瞭解下情，有利於老大“既爽又快”地發佈指令。

    從“虛”的角度講，有利於老大滿足虛榮心、“老大感”。

    從某種意義上來說，老大在此基礎上產生的自信心、自豪感，也許對公司不無利處。

    但是在華遠集團，趙宏圖不需要這樣去滿足自己當老大的感覺。

    公司的作風，也是非常務實。

    這次趙宏圖把大家召集到一塊。

    大家就知道有大事要宣佈了。

    可還是沒想到，是這樣的大事。

    大家的腦海，還都是停留在和學校搞好關係，能爭取到幾個分配指標，那就是非常有能耐了。

    或者是想方設法，去別的單位挖幾個大學生或者中專生來公司。

    這也能證明公司的實力非常雄厚。看書喇

    可是趙宏圖不聲不響，自己和學校聯合，培養自己的專屬人才了。

    定向培養，量身定製啊。

    “各部門，把自己部門需要培訓的人才，都整理出來，交給教育培訓中心，由他們統一紮口負責。”趙宏圖說道。

    幾個人瞬間都非常眼熱地看向教育培訓中心。

    哪個部門都缺人。

    就算是不缺的，也不嫌多嘛。

    最關鍵的是，去人大學習的指標啊。

    要是能拿到一個指標，對高中生的吸引力，不要太大了。

    自私一點的話　　，自家的親戚朋友家小孩，是不是還有高中畢業，考不上大學的。