第363章 學習型公司

    晚上六點，趙宏圖第一次給培訓班上課。

    “各位，在座的大部分人，我之前有過接觸，也聽過你們的事蹟，你們真的很棒。大家都是我們公司的骨幹力量，公司能有你們，我感覺到非常榮幸。但，我覺得，我們還可以做的更好。這就是我們這次培訓的目的，就是變得更好。”

    簡單寒暄了幾句，鼓舞下士氣。

    趙宏圖開始講自己的故事，講自己怎麼從一輛三輪車，一步步做大事業的。

    大家才知道，趙宏圖當初的起點，竟然這麼低。

    坐航天飛機一樣的，快速爬升，才一年多的時間，就做出了這麼大的一份事業。

    簡直是母牛坐飛機，牛逼上天了。

    這要是再給一段時間，那還得了。

    接著趙宏圖開始講公司的制度。

    “大家基本上都是公司的中層，都是帶團隊的，在這裡，我要宣佈一項新的規定，以後，如果有一個團隊的負責人，被辭退了，被降職了，那麼這個團隊的人不能晉升，負責人只能從外部來。只有這個團隊的負責人晉升了，這個團隊的人才能晉升。”趙宏圖在培訓班上說道。

    這是他鑑於頤興食品廠的實際，有感而發，特意出來的一項新規。

    這就給大家樹立了一種文化，幫助上司成功。

    如果把自己的上司，坑得烏紗帽都掉了，都給坑沒了，然後說，我去填那個坑，這不是趙宏圖想要樹立的風氣。

    所以，不管是不是團隊裡邊成員的原因，導致團隊負責人沒有成功，反正只要團隊的負責人沒有成功，這個負責人就要從別的團隊調過來，或者空降過來。

    絕對不可能從本部提拔一個人上來頂替負責人的位置。

    要讓大家除了觀察自己碗裡的，還要看到鍋裡是什麼，大家的共同目標是什麼。

    去協同別人，而不要只把自己的做好了。

    要樹立這麼一種理念，要想成功，就要幫助自己的上司成功，要幫助公司成功。

    然後，趙宏圖講公司戰略，公司現階段就是在京城、魔都、嶺南這三個地方，建立起穩固地從生產、運輸到銷售的食品供應鏈。

    “宏速公司的定位，就是國外最大的配送公司，米國的西斯科。”