第242章 忙成狗

    和高領導談話結束後。「爱阅读」

    送領導上車，吳味告辭而去。

    趙宏圖和王興華坐在皇冠車後排座位上。

    “興華，剛才高領導和我說了，讓我去區裡食品廠臨時擔任廠長，負責改革，以後宏速公司那邊，你得多擔待點了。”趙宏圖和王興華說道。

    “哎，也不知道，高領導怎麼想的。”趙宏圖感嘆道。

    王興華想了想:“估計是和石門馬勝力有關吧。1984年，馬勝力毛遂自薦承包石門造紙廠，率先在國有企業打破“鐵飯碗、鐵工資”制度，並推出改革“三十六計”和“七十二變”，使造紙廠迅速扭虧為盈。”

    當時石門造紙廠的境況是:當年國家下達的年產利潤計劃17萬元，雖然石門造紙廠是一個擁有800多人的大廠，當時的廠領導卻不敢接下來，討價還價說還得虧損10萬。

    結果馬勝力殺了出來，他說:“要是我，把17萬掉個個，實現利潤70萬。”

    最後，市領導拍板鼓勵馬勝利承包。

    業務科長出身的馬勝力採取一系列的措施讓廠子頓時有了活力。承包第一年就為廠裡盈利140萬元，承包4年，利潤增長倍。

    上面對馬勝力和石門是充分肯定的。

    高領導作為精英人物，對這種事，有著天然的敏感性。

    王興華估計，高領導是想要出政績了。

    而趙宏圖這段時間被媒體反覆報道，加上宏速公司做的還可以。

    天然是一個改革最好的人選。

    趙宏圖想了想，好像有點道理，不過，只要不損害自己的利益，管他呢。

    反正自己也沒想著從中間撈一筆。

    只是食品廠到底該怎麼改革，還真沒有頭緒。

    現在的食品廠看著還盈利還為正數。

    估計也是靠政府年節的福利單子才支撐到現在，如果除去這種旱澇保收的進項，搞不好一直是虧損狀態。

    趙宏圖他娘就是食品廠的，廠那點事兒，他都清楚。

    八十年代的政府機關，還有企事業單位，包括一些效益好的企業，都有年節向職工發放實物福利的習慣。

    逢年過節，發糧油、發魚肉、發月餅、發糕點，再也正常不過了。

    甚至可以借之攀比，只看各個單位發的東西，就能評定出哪個單位是好單位，找對象都比別家有優勢。

    而這些年節的副食訂單，基本都是由副食品廠來承包生產，那可是妥妥的穩賺。

    現在還不知道區裡的食品廠什麼情況。

    也想不出什麼改革思路。