吾誰與歸 作品
第四百九十九章 莫道石人一隻眼
陛下那頭，他朱瞻墡又怎麼解釋？
“造反是沒有好下場的，而且要交三次稅，孤想造反也沒那個條件啊。”朱瞻墡反而不以為意的說道。
當下的年月裡，最蠢的事就是造反了。
跟皇帝掰手腕，不先看看自己有多大的力氣？
楊洪最後增了穎國公，大明四勇團營的都督是楊俊，眼下就在雲貴。
朱瞻墡腦子有病才造反，還沒出門就被楊俊擒去京師換牌子了。
朱瞻墡繼續說道:“哪怕是不進行道路硬化，我們也要平整路面，大肆徵調民夫，即便是不修路，我們也要移植桐樹建立桐園，也要建滇銅廠，修六枝煤鐵廠。”
“因為雲貴川黔和內地有根本不同。”
“上曰:天下財經事務，是以留供之道，固定之道，流動之道，如四時之變遷，天地之運行是也，循環反覆，週而復始。天地人，此三才，留固流，此三財。”
“雲貴的固定資財實在是太少了，能夠生產的流動資財太少了，供給留存的資財更少。”
“所以我們要讓雲貴動起來，勞動是創造財富的根本，徵調民夫對官廠、官道、驛路、橋樑等地方進行建設，是增加固定資財的不二法門。”
“同樣，我們徵調的這些民夫，又不是不給錢，百姓手裡有了錢，才能夠其購買留供資財，進而刺激流動資財的流動。”
朱瞻墡如果再活幾百年，遇到羅斯福一定會有很多話要說。
讓美利堅煥發新生的羅斯福新政，在1935年到1942年之間，大約花費了130多億美元，僱用了約850萬工人，修建了12.2萬幢公共建築、66.4萬英里新道路、7.7萬座新橋樑、285個新機場和2.4萬英里地下水道。
如此大的投入，極大的拉動了市場需求，刺激、帶動了經濟的復甦。
羅炳忠擦了擦額頭的汗，眉頭緊皺的說道:“這得多少錢啊？又要調動多少人力物力？我們有那麼多的管理吏目嗎？一旦弄不好，就是當年莫道石人一隻眼啊，殿下。”
朱瞻墡理所當然的說道:“我們有掌令官，有庶弁將啊，這些都是天子門生，他們負責調度管理。”
“怎麼會弄到莫道石人一隻眼的地步呢？”
“孤算過了，我們對這些官道驛路等公物的投入，大約有四成會轉化為對留供資財的需求，這對四萬裡水路的疏浚也是有極大好處的。”
“我們要做的是增加百姓可支配的收入，唯有如此，才會大肆增加對留供、流動資財的需要，最終增加固定資財的投入。”
“如此方為長策。”
朱瞻墡又提到了一個數字，四成，在投入之後，大約有四成的投入，會轉化為對留供資財的需求。
還有一個關鍵的詞，叫做百姓的可支配的收入。
朱瞻墡正在逐步的通過實踐，完善自己的利柄的理論。
他的主攻方向是供給側的改革的廩盈倉，希望百姓的倉裡全都是糧食，這是他取這個名字的期盼，而且陛下硃批了他起的名字。
得到四成和可支配收入的概念，可不是一蹴而就的。
最開始的時候，朱瞻墡也走入了歧途。
他認為是供給決定了需求，內地的供給之物，讓雲貴的百姓生活變好。
支持他這個想法的有三個支點。
第一個支點，就是商品的價格可以讓貨物達到一定的平衡；勞動報酬可以衡量勞動的價值，可以自發性的調節勞資關係，可以調整勞動平衡。
比如朝廷使用的鹽引、南北糧價、棉布價格等等，就可以促進南北糧鹽布的流動。
比如陛下的農莊法、官廠的鯰魚效應等調節南衙日益不平衡的勞資關係，都佐證了這一點。
第二個支點，則是貨幣只是單純的流動資財，是等價物，是媒介，商品的交換是一瞬間完成，則買賣交易在一瞬間完成，所以百姓們的消費是無限的。
第三個支點，則是陛下曾經討論過的利息，利息可以調節固定、流動、留供資財之間的關係，也就是說利息的多寡，可以決定資財的流動。
以這三個支點，可以得到一個觀點，那就是任何商品的生產，除了滿足自身需求之外，其餘部分都會用於交換，形成對其他商品的交換的旺盛需求，所以供給決定需求。
“造反是沒有好下場的，而且要交三次稅，孤想造反也沒那個條件啊。”朱瞻墡反而不以為意的說道。
當下的年月裡，最蠢的事就是造反了。
跟皇帝掰手腕，不先看看自己有多大的力氣？
楊洪最後增了穎國公，大明四勇團營的都督是楊俊，眼下就在雲貴。
朱瞻墡腦子有病才造反，還沒出門就被楊俊擒去京師換牌子了。
朱瞻墡繼續說道:“哪怕是不進行道路硬化，我們也要平整路面，大肆徵調民夫，即便是不修路，我們也要移植桐樹建立桐園，也要建滇銅廠，修六枝煤鐵廠。”
“因為雲貴川黔和內地有根本不同。”
“上曰:天下財經事務，是以留供之道，固定之道，流動之道，如四時之變遷，天地之運行是也，循環反覆，週而復始。天地人，此三才，留固流，此三財。”
“雲貴的固定資財實在是太少了，能夠生產的流動資財太少了，供給留存的資財更少。”
“所以我們要讓雲貴動起來，勞動是創造財富的根本，徵調民夫對官廠、官道、驛路、橋樑等地方進行建設，是增加固定資財的不二法門。”
“同樣，我們徵調的這些民夫，又不是不給錢，百姓手裡有了錢，才能夠其購買留供資財，進而刺激流動資財的流動。”
朱瞻墡如果再活幾百年，遇到羅斯福一定會有很多話要說。
讓美利堅煥發新生的羅斯福新政，在1935年到1942年之間，大約花費了130多億美元，僱用了約850萬工人，修建了12.2萬幢公共建築、66.4萬英里新道路、7.7萬座新橋樑、285個新機場和2.4萬英里地下水道。
如此大的投入，極大的拉動了市場需求，刺激、帶動了經濟的復甦。
羅炳忠擦了擦額頭的汗，眉頭緊皺的說道:“這得多少錢啊？又要調動多少人力物力？我們有那麼多的管理吏目嗎？一旦弄不好，就是當年莫道石人一隻眼啊，殿下。”
朱瞻墡理所當然的說道:“我們有掌令官，有庶弁將啊，這些都是天子門生，他們負責調度管理。”
“怎麼會弄到莫道石人一隻眼的地步呢？”
“孤算過了，我們對這些官道驛路等公物的投入，大約有四成會轉化為對留供資財的需求，這對四萬裡水路的疏浚也是有極大好處的。”
“我們要做的是增加百姓可支配的收入，唯有如此，才會大肆增加對留供、流動資財的需要，最終增加固定資財的投入。”
“如此方為長策。”
朱瞻墡又提到了一個數字，四成，在投入之後，大約有四成的投入，會轉化為對留供資財的需求。
還有一個關鍵的詞，叫做百姓的可支配的收入。
朱瞻墡正在逐步的通過實踐，完善自己的利柄的理論。
他的主攻方向是供給側的改革的廩盈倉，希望百姓的倉裡全都是糧食，這是他取這個名字的期盼，而且陛下硃批了他起的名字。
得到四成和可支配收入的概念，可不是一蹴而就的。
最開始的時候，朱瞻墡也走入了歧途。
他認為是供給決定了需求，內地的供給之物，讓雲貴的百姓生活變好。
支持他這個想法的有三個支點。
第一個支點，就是商品的價格可以讓貨物達到一定的平衡；勞動報酬可以衡量勞動的價值，可以自發性的調節勞資關係，可以調整勞動平衡。
比如朝廷使用的鹽引、南北糧價、棉布價格等等，就可以促進南北糧鹽布的流動。
比如陛下的農莊法、官廠的鯰魚效應等調節南衙日益不平衡的勞資關係，都佐證了這一點。
第二個支點，則是貨幣只是單純的流動資財，是等價物，是媒介，商品的交換是一瞬間完成，則買賣交易在一瞬間完成，所以百姓們的消費是無限的。
第三個支點，則是陛下曾經討論過的利息，利息可以調節固定、流動、留供資財之間的關係，也就是說利息的多寡，可以決定資財的流動。
以這三個支點，可以得到一個觀點，那就是任何商品的生產，除了滿足自身需求之外，其餘部分都會用於交換，形成對其他商品的交換的旺盛需求，所以供給決定需求。