第1844章 工作安排

    李忠信心中清楚，這小年過了以後，他就沒有時間能夠出來和這些人在一起相聚了，至少年前他是出不來的，於是，李忠信微微琢磨了一下，開口慢慢說了起來



    “我們忠信公司的管理部門呢！在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使管理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。



    雖然成績很不錯，但是，其中還有一定的不足之處，我認為，辦公室的管理部門，要用電腦建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，要拿出來合適我們忠信公司的《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，要讓辦公室的日常工作能落到實處。



    我覺得，辦公室的管理部門，要為管理層的領導和員工創造一個良好的工作環境，並對領導批示的公文做到及時處理，要及時完成各類報表及總結。



    辦公用品領用與辦公用品採購不必怕花錢，該需要購買的一定要按照最高級別購買，特別是電腦方面，一定要選用這個時候最好的，如果不出現太大的意外，今年我們國家的互聯網就能夠正式上線，到那個時候，我們公司的一些事情要全部能夠聯網，讓數據透明化，直接就能夠讓管理的領導看明白報表。



    以後在忠信公司領導開會的時候，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結。



    要健全了人事資料，各類報表及總結，人事方面的事情並不是一件小事，一定要做好。



    要完善辦公室的組織職能，入職、請假、離職等一系列工作程序以及報表等工作。



    還有，辦公室要專門分出來一些人，對忠信公司的各個分公司返貨管理進行規範，對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。



    當然，在座的諸位在管理工作取得一定成績的同時，管理工作還存在著諸多問題。