第2593章 結束演講

    李忠信對於林東提出來的這個問題回答起來是相當輕鬆，畢竟這樣的一個問題算是比較好回答的，無論到什麼時候，有水平的人都是吃香的人。



    技術只要是達到了一定的水平，那麼，就可以出來單獨來進行操作，可以和人合作搞公司，也可以自己搞公司來進行運作這樣的一個事情。



    這種東西說白了和專利有那麼一些相像的地方，都是把技術拿出來，然後進行分成。



    只不過呢！專利這種東西很難實現，而一些技術卻是和容易搞出來。



    他說完從技術人員到管理者的轉變以後，微微思索了一下，繼續開口說道:“技術人員轉變成管理者的這個事情，說起來容易，做起來卻是比較困難的，畢竟搞技術都是比較專一的人，專注的東西不同，想要轉變，很不容易。



    真要是技術人員想要轉變成管理人員，那麼，就要進行長時間的鍛鍊和學習，在管理方面，一定要讓信息和技術得以自由的流通，增強研發人員對公司的承諾應努力讓信息自由的流動，使新知識得以更方便快速的傳播，並且讓研發人員知道他們掌握有最新的知識。



    此外，瞭解和願意跟隨組織使命和價值觀的研發人員，比較可能成為對組織忠誠的員工，這樣的員工也比較能引來和維持對公司忠誠的顧客。



    技術人員做生意最應該注重的就是手下工作的員工的忠誠，可以給予他們一些適當的紅利和股份，把他們綁定在你的戰船上面。



    無論到什麼時候，都要對下面負責你技術的員工一定的關懷，對他們要關心備至，不要因為一些瑣碎的小事情，讓他們跳槽到其他公司成為你今後的對手。



    如果有可能，做管理以後，你一定要找出研發人員最想從事、也做得最好的工作，將他們置於能做出最大貢獻的工作上，把責任而非雜務添加到他們身上，這樣一來，你就能夠管理好公司了。



    至於說從政這個事情，我個人是不建議搞技術的人員去從政的，最純淨的工作就是科研和研究技術，最骯髒的事情就是從政，從古到今基本上都是這樣的一個道理。