第963章 講解和問題

    李萬偉講的這話很有道理，企業的策略是公司內部的比較隱蔽的資料，一般情況下別的公司也很難知道，即使知道，每個公司有每個公司的特殊情況，不是隨便什麼公司都可以生搬硬套的。



    在家樂福，公司的管理層採用的是一套售價低廉、資金週轉快捷、開支少、權力分散的經營和管理策略。



    後來證明，這種策“hypemarket”這一經營模式是非常合適的。



    就這樣，家樂福在一步步的戰略實施中提升著自己的市場地位。



    儘管法國國內的零售業競爭激烈，但是家樂福還是以其自身的優勢和實力佔據了法國零售業30%的市場份額，當之無愧的坐上了法國零售業的頭把交椅。



    在激烈的法國零售大戰中，家樂福也一直穩坐“釣魚臺”。



    李萬偉把家樂福的產生髮展和崛起，以一種極為溫和的講述方式慢慢敘述了出來。



    他在講解其他的事情之前，也是要給下面的這些人普及一下家樂福超市的事情，因為李萬偉知道，臺下坐著的人雖然都是忠信公司超市的實際管理者，但是，臺下的人基本上是不會聽說過家樂福超市的。



    中國剛剛改革開放，對於國外的很多事情，這些人都不會很清楚，特別是外國出現的連鎖超市，這些人有必要知曉一下世界超市的發展史，更有必要知道一下家樂福超市，這樣的話，下面他要給眾人講的事情，眾人才會認真聽取。



    看到眾人臉上都露出來一種驚訝之色，李萬偉的展顏一笑，慢慢開口繼續說道:“下面呢！我給大家講解一下超市的特點。



    價格是超市渠道的敏感話題，消費者來這裡期望能低價購物，超市和國營商場之間的競爭焦點也是價格。



    特點產品儘可能多、儘可能醒目的明碼標價；



    要加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；



    許多消費者是衝動性消費，因此生動化（陳列、店頭廣宣）是業務要點；