我的1982第121章 裝修

    李尚勇當上車間主任也就是一年左右的時間，便被調到了質檢科當科長。



    當時家倶一廠的廠長姚紅舉十分看重李尚勇的能力，想讓李尚勇當家倶一廠的廠長，可是，那個時候李尚勇特別實在，覺得他的能力不足，更不想因為當上廠長以後忙碌而虧欠妻子和孩子。



    姚紅舉升到二輕局當局長的那兩年，和李尚勇提過好幾次讓他當廠長，可是，李尚勇卻依舊沒有答應，等李尚勇想當廠長的時候，家倶一廠就已經要倒閉了。



    由於改革開放大門打開，中國的家倶從八十年代中期就逐漸走向沒落，這個和家倶的外觀和實用性有著很大的關係。



    家倶廠出產的家倶就是老三樣，沒有創新的意思，更沒有那種專業培養的設計人員，家倶的樣子千篇一律，到了後期，只有打品牌戰和價格戰。



    八十年代的時候，家倶幾乎都是實木的，而且都是整體下來的，還沒有開始生產組合家倶，也沒有後世那種密度板的各種色彩花樣的板材。



    到九十年代的時候，人們逐步開始有錢了，住到樓房的人們都希望用上好的地板或者是地磚，傢俱也都開始是組裝傢俱，因為組裝傢俱要比那種板材的家倶運送方便，更能夠在家中進行組裝，省去了來回上下搬運的一些事情。



    江城家倶一廠當時是全國有名的企業，所生產的紅葉家倶全國各地都有賣的，只不過傢俱廠的門檻低，規模性的生產廠家越來越多，而且這些生產廠家能夠推陳出新，逐漸地把那些老牌子的家倶廠湮滅在了時代的浪潮之下。



    國營的家倶一廠在九十年代初因為經營不善而倒閉以後，李尚勇下崗了，只會木匠活的父親為了生活，做了一些他很不喜歡做的工作。



    這一世，李忠信覺得，他不僅要把江城的家倶一廠搞紅火，讓父親當上家倶一廠的廠長，讓父親做他喜歡做的事情，和他的朋友在一起工作，一起努力拼搏。



    現在只要家倶一廠生產這種複合地板，就能夠維持住家倶一廠不倒閉，過上兩三年的時間，他絕對會讓父親把家倶一廠搞活。



    李忠信心中十分清楚，這種木製的複合地板只要出爐，絕對秒殺一切當時的地板，這個生意只要不出現太大的意外，能夠做上幾十年。



    他還要讓江城家倶廠成為後世的重要廠子，成為中國的明星工廠。



    李忠信告訴王波，讓他和福隆村的木匠頭李木匠和瓦匠頭趙東說，魚館裝修需要多少人手就上多少人手，需要花多少錢就花多少錢，不要給他省錢，他只有一個要求，那就是又快又好地完成魚館的裝修。



    裝修完以後，要錚明瓦亮，在外面一看上去就會感覺到亮堂堂的，特別是魚館屋內牆壁方面，要做出來那種看上去就暖暖的圖案，讓人一進入其中就有了一種好心情。



    飯店一進門的地方放一個大型的展示臺，裡面放著各種要做的食材，想要吃什麼，可以直接指，也可以讓客人自己選擇做菜的方式。



    幾張桌子的後面就是開放式的大廚房，廚師和後灶的工作人員做菜的過程能夠讓客人直接看到。



    李忠信不怕打破一些人的傳統思維，更是想要用這種先進的思維，帶動一批敢幹的人，參與到他今後的連鎖大計劃當中，他要用實際行動來證明並告訴其他人，只要是忠信公司做的生意，那都是賺錢的生意。



    不光是碗筷要消毒，就連餐桌、座椅……這些魚館當中的用具，每天都必須要清洗消毒。



    李忠信認為，他要搞的魚館必須有特色，更要有後世的那種飲食文化，和江城另外幾家國營的飯店比較起來，讓人們更青睞於忠信魚館。



    國營的飯店還沿襲著窗口憑票領菜品和主食的習慣，到飯店那邊，你得坐在飯店的凳子上面等著喊號，喊道你的號以後，你拿著服務員開具的一種小票到飯店的窗口領取飯菜。那服務的態度，就好像是客人錢了飯店無數錢一般。如果在飯店裡麵點的飯菜少了，不僅會遭到服務員的白眼，更會說一些冷場熱諷的風涼話。



    而李忠信的魚館就和後世的飯店一樣，到飯店之後，服務直接跟在客人的身後點菜，客人需要什麼，或者是有什麼好的推薦，都必須做到位。要做到微笑服務，客人有什麼需求必須要用最快的速度來滿足，而且絕對不允許出現看不起客人，或者給客人臉色的狀況。