第20章 管理和原則

    前兩天王波反應的兩個歲數大點的老鬼，一個偷奸耍滑不怎麼幹活，另一個卻是兢兢業業地幹活，這個事情就是一個突破點。



    李忠信直接就提出來了，要狠狠地打壓偷奸耍滑的，直接拿錢讓他走人。



    把人攆走的時候，要把他之前簽署的協議讓他看好了，如果出現協議上的問題，將會追究他的法律責任。



    而兢兢業業幹活的那個改好的秦保國，不但要給他加工資，更是要直接把他提拔為這些負責打魚人的頭頭。



    對於這些年輕人，王波如果有了時間，一定要給這些年輕人講解打魚賣魚的難處，還要告訴他們打魚用的工具十分珍貴，在江城那邊的工廠當中，一個高級工的工資也只有三十八塊錢，在這邊幹活，每天有一塊錢的收入，還有一條江魚不說，打魚的效益好了，還有大筆的季度獎金和全年獎金。



    在這個沒有做滿三個月的人，是沒有季度獎金和全年獎金的，只有每月的工資三十塊錢。



    胡蘿蔔加大棒子的管理方式，在這個時代最能提現出來一種優越感，基本上是無所不利的。



    三舅王波作為管理者，磨合一段時間以後，只要坐鎮當指揮，給下面的這些人指點大方向就可以。



    要培養下面負責小組工作的成員，在遇到問題的時候直接彙報，和王波進行商討交流以後，王波再做出決定。



    李忠信最終給王波總結歸納了幾條，讓王波用心去琢磨其中的道理。



    要善於激勵鼓勵這些新近加入打魚隊伍的人，提高自己的自信心，還要提高這些新人的自信心。



    要接納人與人之間的差異，有用人所長的心胸，要學會觀察下面的這些人，發現這些人身上的閃光點。



    要充分發揮他現在的能力，權力，能力，魅力。要把這三種力展示給下面打魚隊伍裡的人，讓他們認清楚，他們什麼該做，什麼不該做。



    工作上要進行細化，量化，制定好獎勵機制，要讓打魚隊伍裡面的人有歸屬感，增加他們的責任心。



    打魚這個事情，李忠信告訴王波，最開始的時候，下網和打魚的時候還需要他和董志國兩個人親力親為，甚至需要他們親自動手上陣，可是，人員發展到差不多的時候，他們兩個人就要從打魚的工作中解脫出來，把主要的精力要放到賣魚上。



    賣魚這個事情才是重中之重，畢竟錢這個東西最難擺弄，也不能輕易的交給其他人來處理。



    在過上一段時間，一切都進入正軌了，賣魚都不用他們兩個人，他們只負責管理就可以了。



    李忠信心中覺得，如果讓軍人風格的董國忠來管這些人，那這些人就會被軍事化管理，理念估計就是敢打敢拼，勇往直前了。



    這種風格雖然好，但是，李忠信卻是請不起董國忠這尊大神，臨時需要董國忠幫個忙還行，總不能讓村支書來親自管理這樣的一個事情。



    李忠信告訴王波，公司下發的那些紀律一定要完整的實施，更要把安全防護知識做紮實。



    如果漁網在江中被什麼東西掛住了，無論放網的會不會水，水性有多好，都不可以下水去打撈漁網，如果被發現，重則開除打魚隊伍，輕的話也是會被扣發當月所有獎金的。



    紀律必須要嚴明自律，賞罰一定要明確，只有這樣，下面的那些幹活人才會有更好的責任心。



    忠信公司打魚的人員不斷地增加，王波更是要學會管理這些人，讓這些人對他有一種畏懼感。