第1904章 認識

    李忠信比任何人都清楚，優化營商環境，給企業好的營商環境、公平的營商環境有多麼的重要，忠信公司在初期的時候，遇到過這樣那樣的困難。



    比如說，忠信連鎖超市在正常情況下，菸酒糖茶這些東西都是應該給予正常供應的，但是，因為忠信連鎖超市的一些商品的價格是忠信公司自己採購的，價格方面要比其他的國營商場價格低上一些，那麼，菸酒公司那邊直接就把忠信公司的菸酒斷了。



    斷了菸酒以後，還美其名曰地說忠信公司這是譁眾取寵，是擾亂物件，需要工商管理部門等介入調查，絕對不能讓這樣的一種風氣長久下去。



    所以，李忠信認為，市場必須要發揮自身的力量，按照市場的變化來進行轉變，而不是國家或者是某一些企業來控制市場經營。



    只有進一步改善營商環境，才是發展的硬道理。



    營商環境好了，市場的活力和社會的創造力就會更大釋放出來。



    國有企業市場化的最開始是經營承包責任制度，在八十年代中後期國營企業實行的經營承包制，在當時這確實是一種企業制度的創新，在一定程度上促進了國營企業所有權與經營權的分離，調動了企業和個人的積極性。



    但是，由於承包制同樣沒有觸及企業的基本產權制度，本身還存在著短期行為等一些難以克服的缺陷，無法適應國營企業參與市場競爭的需要，使得承包制難以為繼。



    於是，一些城鄉集體企業率先開始了股份制的嘗試，這給了那些有意進行所有權改革的國營企業很大的啟示。在這樣的背景下，一些地方的中小型國營企業也開始嘗試股份制。



    這個時候，很多城市開始選擇了少數幾個國營大中型企業進行股份制試點。



    不過，就全國的情況而言，這個時期國營企業的股份制改革仍然限於中小型企業，不僅數量很少，分佈零散，而且並不是規範的股份制。